降本增效是企業(yè)人力資源管理的核心要點，降低人工成本不能簡單粗暴地裁員降薪，要降低低效或無效的人工成本，不影響或盡量少影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)，具體操作有四個步驟：

一、清晰企業(yè)未來戰(zhàn)略或發(fā)展方向，明確人才保留重點。比如決定走創(chuàng)新差異化路線，就要保留能力強(qiáng)、學(xué)歷高的研發(fā)人員；若以低成本低價格為生存命脈，則保留技能熟練的生產(chǎn)、服務(wù)和銷售人員。

二、制定公司新的定員標(biāo)準(zhǔn)。需完成兩項準(zhǔn)備工作：一是崗位優(yōu)化，調(diào)查崗位工作流程、內(nèi)容、方法、設(shè)備和環(huán)境，存在影響效率的問題就進(jìn)行重新設(shè)計和調(diào)整，提高崗位效率，為人員制定新工作標(biāo)準(zhǔn)，減少人員需求數(shù)量；二是確定未來合理經(jīng)營目標(biāo)，不同經(jīng)營目標(biāo)決定不同工作量，結(jié)合新工作標(biāo)準(zhǔn)制定定員標(biāo)準(zhǔn)，從而確定可裁人數(shù)。

三、選崗位人才盤點。通過盤點可知哪些崗位超員超編，人員占比是否合理，找出能力素質(zhì)不符合要求且無有效工作產(chǎn)出的人員，作為裁員重點對象。

四、制定解員方案。結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)，制定讓員工滿意且企業(yè)能接受的裁員方案，保持和諧勞動關(guān)系。