HR 梳理企業(yè)人力資源管理問題可從以下五維度框架入手:
一、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展:
1、模式選擇有誤,存在該分權(quán)不分權(quán)、該集權(quán)亂分權(quán)的情況。
2、層次和管理幅度設(shè)置不合理,如盲目追求扁平化,忽略人員素質(zhì)水平,導(dǎo)致管理有效性降低,成本未節(jié)約且專業(yè)度下降。
3、部門職能及崗位職責有缺失和重疊,造成工作推諉扯皮,影響質(zhì)量。
二、人員數(shù)量與業(yè)務(wù)需求:查看各部門各崗位人員數(shù)量是否缺編或超編,尤其關(guān)注核心崗位人員配置。
三、人員結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)需求:從年齡、學(xué)歷、技術(shù)能力、崗位性質(zhì)等維度統(tǒng)計人員構(gòu)成比例是否合理,結(jié)合公司實際需求分析,例如低成本戰(zhàn)略需大量熟練技術(shù)操作人員,若中高級技能人才占比低則難以支撐。
四、人員質(zhì)量與業(yè)務(wù)需求:各部門各崗位人員素質(zhì)能力需與公司要求匹配,核心崗位人員質(zhì)量尤為重要。
五、配套機制與業(yè)務(wù)需求:工作流程、制度、工具等是否完善、有無遺漏及需優(yōu)化之處,如流程缺失導(dǎo)致工作不規(guī)范,制度缺失影響執(zhí)行效率,激勵機制缺失降低人員積極性。
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