大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。

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在工廠企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，很多時候我們只從生產(chǎn)的角度考慮成本問題，通過各種方式來減少在生產(chǎn)過程中的浪費。在現(xiàn)場管理體系當中，“人”是作為首要的管理要素，但其實我們一直對這個重要的管理要素都有所忽略，很多工廠企業(yè)都缺乏有效的人力資源管理體系來引導員工在生產(chǎn)管理中給工廠企業(yè)自身帶來更多幫助。

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歸根結(jié)底，我們應該從人力資源管理的角度去看待這個問題，原因在于我們利用班組管理對員工進行團隊管理，也只是從如何讓人在生產(chǎn)管理體系中更穩(wěn)定的發(fā)揮出其勞動的價值。但是我們還需要從員工自身發(fā)展需求的角度出發(fā)，從工廠企業(yè)的人才梯隊培育的角度出發(fā)，設計出符合工廠企業(yè)自身的一套用人、育人、留人的良好機制。

當然，我們首先要搞明白的一點就是，人力資源管理不應該只關注“人”，如果當人力資源陷入找人、育人、留人、走人再找人之時，這時候其實就已經(jīng)偏離了工廠企業(yè)對人力資源的要求。因為工廠企業(yè)設置人力資源崗位的目的不僅僅是為了關注人的發(fā)展，更重要的是通過選育出優(yōu)秀的員工帶動起生產(chǎn)管理的發(fā)展。

我們需要區(qū)分好人力資源管理的功能性和職能性工作的不同。比如，招聘進人是人力資源的功能性工作，但這僅僅是基礎，還要學會調(diào)整和優(yōu)化。要會依照工廠企業(yè)的生產(chǎn)管理需求把握不同形勢下的總?cè)藬?shù)和人員進出，這不僅有指標達成的問題，還有節(jié)奏的問題。因此人力資源管理工作不單只是能管進人，管升級，管加薪，更重要的是要從更深入的層次去做好“人”的管理要素的工作。

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那么人力資源管理工作就應該以精益管理的視角去認知人，讓員工獲得更全面能力的提升空間。在目前工業(yè)生產(chǎn)的自動化變革大潮來臨，我們更加應該做好人才團隊的建設工作。而做好人才團隊建設工作的前提是要做好組織管理。

組織是管理的一個核心過程，指的不僅僅是一個靜態(tài)的組織架構和職責說明，還包含位于其中的人。所以健康的組織不僅是最優(yōu)化的組織架構，更多的是其中人的因素。組織表現(xiàn)出來的問題，往往也是人的執(zhí)行帶來的。因此以組織視角為基礎的人力資源管理，就要去時刻關注：人、系統(tǒng)和文化。

首先是“人”，要關注素質(zhì)和能力建設，以個人提高促進組織提升。其次是“系統(tǒng)”，即人以什么方式推動事的運轉(zhuǎn)。依托流程等，固化人在考慮問題和做事情時系統(tǒng)化的思維和方式。第三就是“文化”，是解決統(tǒng)帥人的價值觀的問題，以價值觀指導個體行為和系統(tǒng)效率問題，是凈化組織生態(tài)系統(tǒng)的問題。

建設一支優(yōu)秀的員工隊伍是人力資源職能的核心價值，我們在強化人力資源管理，推動隊伍建設，必須要關注以下六個問題：

第一，人員規(guī)模快速增長下，如何應對員工隊伍多元趨勢？要保證企業(yè)文化的一元性和行為標準的一致性，統(tǒng)率員工意識和行為；

第二，業(yè)務規(guī)模快速增長下，如何保證人力資源合理配置？要思考什么樣的人力資源充裕度能支撐經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性？什么樣的人員素質(zhì)技能能支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；

第三，整體人員編制控制下，如何保證人力資源動態(tài)優(yōu)化？要防止人員配置過剩或不足，保證組織運行的匹配性和高效性；

第四，長培養(yǎng)周期約束下，如何保證人力資源穩(wěn)定供給？要避免人員配置的急超車或急剎車，能夠根據(jù)戰(zhàn)略進程掌控人才配置節(jié)奏；

第五，業(yè)務規(guī)?？焖僭鲩L下，如何保證管理體系復制輸出？要落實各項制度、流程為各層面員工所接受并身體力行，將個人能力結(jié)構化成企業(yè)能力；

第六，管理幅度快速擴大下，如何保證員工隊伍凝心聚力？要推動在組織結(jié)構制度等管理硬件基礎上，提升價值觀工作作風等管理軟件。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何用精益管理的角度去思考做好人力資源管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~