課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理分解跟蹤
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理分解跟蹤
【課程收獲】
本課程運用行動學(xué)習(xí)的理念,用目標(biāo)管理的技術(shù)和方法,帶動企業(yè)管理層和各基層人員一起,將企業(yè)的績效和任務(wù)指標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的目標(biāo);
將確立的組織目標(biāo),細分落實,形成完整的工作計劃。從協(xié)調(diào)、監(jiān)督、績效等多個角度共創(chuàng)目標(biāo),實操訓(xùn)練,讓企業(yè)愿景 與管理目標(biāo)同每一位團隊成員緊密聯(lián)系在一起。讓工作自動自發(fā)地展開,保證績效的達成,達成團隊共同的愿景與目標(biāo);
目標(biāo)分解落實,掌握目標(biāo)分解、落實的方法,一起制定可行的工作計劃;
激勵目標(biāo)達成,激發(fā)工作熱情,相互支持支持配合,互幫互助,團隊共同達成目標(biāo),讓目標(biāo)達成與績效考核成為團隊正能量和正思考的管理工具。
【課程對象】中高層管理人員,各部門負責(zé)人(經(jīng)理、主管等)。
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理:企業(yè)戰(zhàn)略到員工的內(nèi)驅(qū)動力
1、目標(biāo)管理的內(nèi)核
2、目標(biāo)管理的意義
3、目標(biāo)管理與工作職責(zé)
4、愿景與目標(biāo)
5、目標(biāo)管理內(nèi)容:要素、特點與模型
二、目標(biāo)設(shè)定:凝聚團隊力量的“靶子”
1、目標(biāo)制定的SMART原則(介紹工具)
2、目標(biāo)設(shè)定注意事項
3、團隊共創(chuàng)的方式確定目標(biāo)
4、設(shè)定目標(biāo)的七步法
5、目標(biāo)對話(必要的內(nèi)部溝通)
隨堂演練:①檢討公司目前設(shè)定的目標(biāo);②設(shè)定公司某個部門的目標(biāo);(二選一)
三、目標(biāo)分解:發(fā)揮團隊成員人人負責(zé)的必經(jīng)之路
1、目標(biāo)分解的工具介紹
A.縱向級別分解法
B.橫向跨部門分解法
C. 139分解法
2、目標(biāo)分解中關(guān)鍵點
3、目標(biāo)分解程“度”及注意事項
4、目標(biāo)分解案例分析
5、目標(biāo)分解案例演練(上述ABC綜合運用均可)
四、從目標(biāo)到計劃:長計劃短安排直達目標(biāo)
1、達成目標(biāo)與計劃關(guān)系
2、制定行之有效的計劃
3、目標(biāo)計劃執(zhí)行的統(tǒng)計分析
4、目標(biāo)與計劃落實的反饋機制
5、計劃過程中的調(diào)整與糾偏
五、目標(biāo)達成輔導(dǎo)、監(jiān)督與追蹤:團隊成員共同達標(biāo)的聚合力
1、工作追蹤與反饋(雙通道法)
2、工作追蹤步驟
3、目標(biāo)計劃達成偏差的輔導(dǎo)與協(xié)助
4、目標(biāo)達成階段性小結(jié):成果與糾偏并行
5、分享目標(biāo)達成成果,循序漸進PDCA
案例研討:內(nèi)部目標(biāo)達成競爭,更需共贏。
六、課程回顧與總結(jié)。問答,交流。
目標(biāo)管理分解跟蹤
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/268976.html
已開課時間Have start time
- 周家兵
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《管理破局-目標(biāo)與績效管理 伍純
- OKR目標(biāo)管理方案設(shè)計與實 張懷
- 執(zhí)行力集結(jié)號——目標(biāo)管理與 吳文飛
- 目標(biāo)管理與績效考核體系建設(shè) 郜鎮(zhèn)坤
- 目標(biāo)管理(高階班) 范遠飛
- 《績效管理助推組織目標(biāo)達成 文熠
- 企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行 張懷
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