年度經(jīng)營計劃學(xué)習(xí)課程

 

【課程背景】

從管理成效的視角來看，廣大經(jīng)營們者為了企業(yè)發(fā)展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰(zhàn)略、殫心竭力忙運營，但遺憾的事情是——企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往沒有如期實現(xiàn)，并且事后還得忙于各種原因的檢討和對策之中……由于這種困境遲遲不能有效解決，導(dǎo)致企業(yè)總體資源效能低下、組織能力提升遲緩，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)和員工正常發(fā)展的案例屢見不鮮。

從管理的效率和組織協(xié)同的角度來看，阻止企業(yè)發(fā)展的另一個重要原因是：企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、沒有年度經(jīng)營計劃、不知道如何有效制定年度經(jīng)營計劃、年度經(jīng)營計劃跟進不上變化、年度經(jīng)營計劃沒有被有效跟蹤和評價等，導(dǎo)致員工不知道要做什么、不知道誰來做、不知道怎么做，而企業(yè)也不知道員工做的怎么樣和怎么管理等，正是由于這些問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者與干部之間、公司與部門之間、干部與員工之間出現(xiàn)巨大的溝通協(xié)調(diào)鴻溝，企業(yè)的經(jīng)營與運營呈現(xiàn)出“兩張皮”——企業(yè)運營與戰(zhàn)略不配稱、企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性和一致性也無法得到保證，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)自然就難以實現(xiàn)。

另外，從組織權(quán)力距離、有效管理幅度的視角度來看，一家公司可以沒有顯性的戰(zhàn)略、甚至是可以沒有組織建設(shè)工作，但它每年都必須要做一件極其重要的工作——制訂年度經(jīng)營計劃。特別是當(dāng)公司超過百人、幾百人時、甚至達到上千人或更多時，管理者根本就不再可能告訴每位員或管理干部每月、每天要做什么以及應(yīng)該如何做了，因此制訂年度經(jīng)營計劃就是企業(yè)必須面對的重大經(jīng)營管理工作了。

從年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性和專業(yè)性視角來看，如何強有力的保障企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)如期實現(xiàn)？如何科學(xué)、有效的制訂并保證年度經(jīng)營計劃的有效執(zhí)行？如何提升組織的分工和協(xié)同效率？如何快速促成干部隊伍的有效成長？正是本培訓(xùn)課程之目的之所在。

本課程講授的年度經(jīng)營計劃，是在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下、按照企業(yè)的經(jīng)營策略、結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，科學(xué)分析并規(guī)劃企業(yè)總體資源、整體組織能力以達到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂的一系列企業(yè)經(jīng)營和管理方案，它是企業(yè)戰(zhàn)略的延續(xù)、是企業(yè)操盤的依據(jù)、也是企業(yè)日常運營的重要規(guī)范。因此，本課程追求企業(yè)發(fā)生三個積極的改變：一是、助力企業(yè)從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力的改變，二是、助力企業(yè)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人的改變，三是、助力企業(yè)從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的改變——這些積極、可貴的改變，必將促成企業(yè)建成持續(xù)達成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力！

本課程源自世界500強*跨國企業(yè)的精益方針管理實踐，又隨本人在擔(dān)任民營集團企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力東進農(nóng)牧集團、美瓏美利集團、東莞物資集團、浙江巨力自動化等數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)了200~300%的有效增長。

 

【課程收益】

洞悉從戰(zhàn)略制訂到落地執(zhí)行的理論邏輯

掌握戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的實效方法和實用工具

改變戰(zhàn)略落地執(zhí)行難、協(xié)調(diào)難統(tǒng)籌的困境

提升干部團隊的自主管理能力和經(jīng)營意識

建立科學(xué)輕松操盤的企業(yè)經(jīng)營模式

 

【課程對象】

總經(jīng)理、副總/總助、部門負責(zé)人。

 

【課程大綱】

一、為什么要制訂年度經(jīng)營計劃？

1、無計劃不經(jīng)營

戰(zhàn)略成功有賴于年度經(jīng)營計劃

高效運營離不開年度經(jīng)營計劃

高質(zhì)量經(jīng)營需要年度經(jīng)營計劃

2、 年度經(jīng)營計劃制定中的一般關(guān)切

“3何”之問與解析

經(jīng)營計劃制訂流程

 

二、如何科學(xué)洞察企業(yè)戰(zhàn)略機會？

（沒有戰(zhàn)略洞察就沒有年度經(jīng)營計劃）

2、頂層戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的源頭

3、知天知地知彼知已的市場洞察

BLM戰(zhàn)略洞察的程序與實施要求

BLM戰(zhàn)略洞察的五個維度及要點

BLM依據(jù)戰(zhàn)略洞察結(jié)果提出年度戰(zhàn)略機會點

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的使命、愿景

如何制訂企業(yè)的價值觀

價值競爭曲線

企業(yè)戰(zhàn)略與運營分析/診斷報告

應(yīng)用工具：PESTLIED、產(chǎn)業(yè)池分析、客戶選擇矩陣、合作伙伴資源/能力分析矩陣、

競爭對手分析矩陣、*分析模型

落地表單：戰(zhàn)略洞察機會清單

 

三、如何精準(zhǔn)管理企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)？

1、對錯創(chuàng)新觀

2、到底何謂創(chuàng)新？

3、創(chuàng)新的四大原則

4、創(chuàng)新的基本流程及要點

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)創(chuàng)新實踐

 

四、如何正確科學(xué)制定年度經(jīng)營目標(biāo)？

1、應(yīng)首先確定企業(yè)年度經(jīng)營總目標(biāo)

明確或優(yōu)化企業(yè)中長期經(jīng)營策略

制訂或優(yōu)化企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)家下達企業(yè)年度經(jīng)營總目標(biāo)的邏輯

企業(yè)家關(guān)注的KPI九宮格

年度經(jīng)營目標(biāo)制訂基本通則

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)年度經(jīng)營策略矩陣

某優(yōu)秀企業(yè)的五年發(fā)展藍圖

企業(yè)家KPI九宮格

應(yīng)用工具：SWOT、BSC

落地表單：SWOT矩陣表、BSC地圖、年度攻關(guān)課題清單

2、各部門年度經(jīng)營目標(biāo)的制定管理

將年度經(jīng)營總目標(biāo)解析到各部門的路徑與方法

檢視、優(yōu)化組織的方法與要點

部門目標(biāo)制訂過程中的六大關(guān)鍵上下對齊共識

部門目標(biāo)100%實現(xiàn)論證與路預(yù)演

各部門年度經(jīng)營目標(biāo)（KPI、OKR）制訂管理

崗位年度工作目標(biāo)制訂管理

年度經(jīng)營目標(biāo)與績效承諾

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)BSC

XXXKPI可實現(xiàn)度論證

某優(yōu)秀企業(yè)年度經(jīng)營KPI目標(biāo)集

某優(yōu)秀企業(yè)年度經(jīng)營OKR目標(biāo)集

某優(yōu)秀企業(yè)年度崗位目標(biāo)績效承諾書

應(yīng)用工具：BSC、KPI、OKR、PBC

落地表單：年度經(jīng)營KPI目標(biāo)匯總管理表

年度經(jīng)營OKR目標(biāo)匯總管理表

年度崗位目標(biāo)績效承諾書

3、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)匯編、簽批與發(fā)布

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布管理

落地表單：某優(yōu)秀企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)/績效承諾表

 

五、如何有效制訂年度經(jīng)營計劃？

1、年度經(jīng)營計劃拒絕個人英雄作戰(zhàn)

2、年度經(jīng)營計劃的重要輸入及信息源

3、年經(jīng)營計劃的撰寫邏輯及要求

各部門撰寫年度經(jīng)營計劃的邏輯

年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略預(yù)算的關(guān)聯(lián)邏輯

年度經(jīng)營計劃七大成功要素

年度經(jīng)營計劃撰寫模板解析

善用團隊的力量，確保經(jīng)營目標(biāo)達成

年度經(jīng)營計劃左右拉通共識

年度經(jīng)營計劃上下對齊審查

4、年度經(jīng)營計劃匯編、終審、發(fā)布

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)各部門的年度經(jīng)營計劃

使用工具：5W2H、CFT技術(shù)、WBS、關(guān)聯(lián)圖、因果樹

落地表單：年度經(jīng)營計劃表

 

六、如何高效管理年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)？

1、將年度經(jīng)營計劃分解執(zhí)行管理

2、年度經(jīng)營計劃六大常態(tài)管理機制

3、年度經(jīng)營計劃質(zhì)詢會

4、戰(zhàn)略績效輔導(dǎo)管理

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營質(zhì)詢會

某優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略績效輔導(dǎo)會

落地表單：公司/各職能經(jīng)營期間的經(jīng)營計劃報告

公司/各職能經(jīng)營期間的審計報告

培訓(xùn)完結(jié)：咨詢式交流&答疑。

 

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