目標(biāo)設(shè)計管理課程

【課程簡介】
李總是某商貿(mào)企業(yè)總經(jīng)理，有一次在總裁班聽朱老師的課程，跑來向朱老師請教：“為什么公司的銷售額一直都在增長，但是企業(yè)的利潤在不斷縮水”？朱老師問了李總幾個問題之后，終于發(fā)現(xiàn)了這其中的奧秘，銷售團(tuán)隊為了提高銷售額，經(jīng)常搞買一送一的促銷活動。我們要思考一個問題：為什么銷售團(tuán)隊經(jīng)常搞買一送一的促銷活動？因?yàn)楣局唤o銷售團(tuán)隊下了銷售額的目標(biāo)，根據(jù)銷售回款提成，而沒有下銷售費(fèi)用的目標(biāo)。有什么樣的目標(biāo)，員工就有什么樣的行為，這點(diǎn)不難理解。
管理大師*·*說：“管理最可怕的事情是把錯誤的事情做得很好。”這說明了目標(biāo)的重要性，沒有目標(biāo)創(chuàng)業(yè)元老會失去前進(jìn)的動力；目標(biāo)不科學(xué)導(dǎo)致員工重復(fù)做無用功；沒有目標(biāo)監(jiān)控機(jī)制，老板會被員工綁架。科學(xué)的目標(biāo)設(shè)計是人力資本增值的前提，如何設(shè)置一套科學(xué)有效的目標(biāo)管理體系就是本課程要解決的問題。

【課程對象】
董事長/總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)＋4名核心部門負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】
第一天上午課程內(nèi)容
一、卓越目標(biāo)體系導(dǎo)入分析
1.  咨詢案例1：是什么改變了經(jīng)營結(jié)果和員工的行為？
二、組織業(yè)績目標(biāo)設(shè)計
1.  咨詢案例2：該企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)存在哪些風(fēng)險？

第一天下午課程內(nèi)容
二、組織業(yè)績目標(biāo)設(shè)計
4.  咨詢案例3：利潤目標(biāo)究竟應(yīng)該給誰？
三、崗位業(yè)績目標(biāo)設(shè)計
1.  咨詢案例4：兼職的崗位如何設(shè)定目標(biāo)？
第一天晚上課程內(nèi)容
學(xué)習(xí)團(tuán)隊以自己企業(yè)為例，設(shè)計本企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)圖

第二天上午課程內(nèi)容
四、目標(biāo)績效合約設(shè)計
1.  咨詢案例5：員工為何反映目標(biāo)合約設(shè)計不合理？

第二天下午課程內(nèi)容
五、工作標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè)計
1.  咨詢案例6：該企業(yè)如何快速復(fù)制人才？

第二天晚上課程內(nèi)容
1.   學(xué)習(xí)團(tuán)隊探討本企業(yè)的關(guān)鍵工作流程
2.   選擇自身企業(yè)某工作標(biāo)準(zhǔn)流程演練

第三天上午課程內(nèi)容
六、目標(biāo)過程控制
1.  咨詢案例7：老板不上班，為何業(yè)績持續(xù)增長？
七、績效目標(biāo)評估
1.  咨詢案例8：銷售部為何責(zé)備財務(wù)部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)有問題？

第三天下午課程內(nèi)容
八、薪酬接口管理
1.  咨詢案例9：該企業(yè)的績效考核結(jié)果為何無法刺激員工？
九、績效面談管理
1.  咨詢案例10：糟糕的績效面談？

目標(biāo)設(shè)計管理課程