企業(yè)文化領導力培訓

痛點與挑戰(zhàn)：
企業(yè)在推動文化領導力的過程中，常常會遇到如下痛點與挑戰(zhàn):
1. 管理者對企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)及與經(jīng)營、戰(zhàn)略、業(yè)務關系的理解存在誤區(qū)，認為企業(yè)文化是虛的，可有可無，只是錦上添花的事;認為企業(yè)文化跟戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務是兩回事，企業(yè)文化工作既不重要也不緊急，對企業(yè)文化的重要性以及發(fā)揮作用的方式知之甚少;
2.無論是高層管理者，還是中基層管理者，不清楚自己在企業(yè)文化建設中扮演的不同角色和作用，意識不到自己在企業(yè)文化生成、落地中發(fā)揮的關鍵作用;
3.管理者重視企業(yè)文化，但缺少結(jié)合戰(zhàn)略與業(yè)務場景的系統(tǒng)化、簡單、易用的工具和方法，將打勝仗與塑文化的工作以虛實結(jié)合的方式整合在一起，提升自身文化領導力。

培訓對象：
高管、業(yè)務負責人、HR一把手、OC總監(jiān)、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)等

課程收益：
1.幫助管理者深刻理解企業(yè)文化建設的重要意義，理解企業(yè)文化與經(jīng)營、戰(zhàn)略、業(yè)務、組織的關系及互動邏輯;理解企業(yè)文化的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu)，掌握使命、愿景、價值觀、行為準則、經(jīng)營管理原則等的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式;
2.幫助高層管理者理解其在文化建設中的三個角色:文化塑造者、文化踐行者、文化變革者;幫助中基層管理者理解其發(fā)揮文化領導力的四個關鍵內(nèi)容:啟愿景、建團隊、打勝仗、以身作則;進而意識到自身在文化建設中的關鍵作用，能以身作則支持和主動承擔企業(yè)文化建設工作，尤其促進文化自上而下的層層傳遞，促進文化真正落地;
3.幫助管理者掌握文化領導力的工具和方法，結(jié)合高頻戰(zhàn)略與業(yè)務場景，虛實結(jié)合，更加有效地管理團隊、拿到優(yōu)秀的業(yè)績，同時，借助文化打造團隊精氣神，激發(fā)組織戰(zhàn)斗力。

課程大綱：
第一部分 正確認知企業(yè)文化:企業(yè)文化是業(yè)務成功的底層邏輯
1、什么是好的企業(yè)文化:好企業(yè)文化的四個特征
2、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關系
3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系:文化會把戰(zhàn)略當早餐、技術當午餐、
產(chǎn)品當晚餐吃掉
4、業(yè)務不同發(fā)展階段企業(yè)文化的作用方式
1)初創(chuàng)期:愿景領導
2)成長期:價值觀凝聚，新老團隊融合
3)成熟期:經(jīng)營管理原則沉淀
4)衰退與變革期:文化重塑與文化變革
5、企業(yè)文化與組織建設的關系:企業(yè)文化是精神文明建設
6、企業(yè)文化的定義與體系
1)企業(yè)文化的定義:企業(yè)成功的底層邏輯
2)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與體系:洋蔥模型
3)企業(yè)文化體系的演進邏輯與案例解析

第二部分 企業(yè)文化的內(nèi)涵:從業(yè)務中長出來的文化
1、使命:利潤之上的追求
2、愿景:因為相信，所以看見
3、價值觀:員工意識和行為的指南
4、經(jīng)營管理原則:公司經(jīng)營管理決策指南
5、基本假設:思想權和文化權是企業(yè)*的管理權，思想權和文化權的
實質(zhì)是假設權

第三部分企業(yè)文化與領導力的互動邏輯
1、企業(yè)文化與領導力的關系:不掌控文化，就會被文化掌控
2、業(yè)務發(fā)展不同階段企業(yè)文化與領導力的關系及案例解析
1)初創(chuàng)期:文化始于領導者
2)發(fā)展期:文化定義領導力
3)變革期:領導者變革文化
3、企業(yè)文化與企業(yè)家的互動邏輯:根植于基本假設
4、高管文化領導力的三個角色:文化踐行者、文化塑造者、文化變革者
5、中基層文化領導力的四個動作:啟愿景、建團隊、打勝仗、以身作則

第四部分 高管文化領導力
1、文化踐行者
1)以身作則
①理念與案例解析:高管如何通過時間精力分配踐行公司價值觀
②工具:《高管以身作則踐行文化表》
③練習:針對公司價值觀，設置以身作則的行動計劃
④高管以身作則的注意事項與易犯錯誤
2)共啟愿景
①理念與案例解析:愿景領導力
②工具:《高管共啟愿景準備與實施流程表》
③練習:根據(jù)實際情況，高管練習通過愿景，統(tǒng)一思想、凝聚團隊
④高管共啟愿景的注意事項與易犯錯誤
3)宣傳布道
①理念與案例解析:高管如何成為最富影響力的傳播大師
②工具:《高管傳播企業(yè)文化工具箱:場景-工具-技巧-示例》
③練習: 根據(jù)給定場景，選擇工具，構(gòu)思內(nèi)容以傳播文化
④高管宣傳布道的注意事項與易犯錯誤
4)艱難決策
①理念與案例解析:高管如何用文化處理危機中的兩難決策
②工具:《高管常見的艱難決策以及背后的文化選擇》
2、文化塑造者
1)抓關鍵人群
①政委體系建設及其案例解析:時機、定位、工作機制設計
②干部管理機制建設及其案例解析:現(xiàn)崗干部、梯隊干部、新干部
2)抓關鍵業(yè)務、管理流程
①高管如何將文化導向融入關鍵業(yè)務流程/制度:研發(fā)、營銷、客戶
服務等
②高管如何將文化導向融入關鍵管理流程/制度:選拔、晉升、辭退、
考核、獎金、榮譽激勵等
3)抓關鍵儀式:高管如何將儀式融入業(yè)務發(fā)展與組織生活關鍵節(jié)點傳遞
文化導向
3、文化變革者
1)造土壤
①理念與案例解析:高管如何營造生成性的組織氛圍，推動組織學
習和意識進化
②工具:《不同文化價值觀導向下組織氛圍的營造動作清單》
2)推變革
①理念與案例解析:組織變革，文化先行
②方法論及案例解析:文化變革三步法

第五部分 中基層管理者的文化領導力
1、中基層管理者為什么要提升文化領導力
1)文化落地需要:中基層管理者的文化影響力和標桿效應
2)中基層管理者領導力提升需要:文化領導力對管理業(yè)務和團隊的作用
3)文化領導力不足引發(fā)的問題
2、中基層管理者在文化落地中的職責和關鍵領導行為:
帶領團隊“啟愿景”
1)理念與案例解析:團隊愿景的重要意義
2)工具:《帶領團隊共啟愿景流程與動作》
3、中基層管理者在文化落地中的職責和關鍵領導行為:
借助文化“建團隊”
1)聞味道
①理念與案例解析:把住人才入口關，如何做面試中的價值觀評估
②工具:《價值觀行為面試表》
③練習:用公司的價值觀進行面試評估
2)促融合
①理念與案例解析:新員工企業(yè)文化融入的四個階段
②工具:《新老文化融合關鍵動作清單》
3)善評價
①理念與案例解析:做好價值觀評價，指導人才決策
②工具:《績效-價值觀四宮格》
4)價值觀IDP
①理念與案例解析:能夠發(fā)展的價值觀&不能發(fā)展的價值觀
②工具:《員工價值觀IDP表》
5)劣汰換:淘汰企業(yè)文化不符合的員工，保持文化一致性
4、中基層管理者在文化落地中的職責和關鍵領導行為:
借助文化“打勝仗”
1)戰(zhàn)前動員:統(tǒng)一思想，鼓舞士氣
①為什么要做戰(zhàn)前動員
②工具:《戰(zhàn)前動員指導流程與動作》
③戰(zhàn)前動員的注意事項和易犯錯誤
④練習:戰(zhàn)前動員模擬
2)戰(zhàn)中講故事:傳遞價值觀
①為什么要通過講故事傳遞價值觀
②價值觀案例故事的三大要素:人、事、細節(jié)
③講故事的注意事項和易犯錯誤
④練習:講一個自己經(jīng)歷過的價值觀故事
3)戰(zhàn)中樹標桿:強化價值觀
①為什么要樹標桿
②如何樹立價值觀標桿
③樹標桿的注意事項和易犯錯誤
④練習: 為自己的團隊樹立一個標桿
4)戰(zhàn)后慶功會:制造一次又一次勝利
①為什么要開戰(zhàn)后慶功會
②工具:《戰(zhàn)后慶功會指導流程與動作》
5)管理者如何“以身作則”
①管理者以身作則的重要性
②工具:《以身作則檢視表》
③以身作則的注意事項與易犯錯誤
總結(jié)與展望:資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

講師介紹：
康傳偉
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略與組織建設專家
任苗
戰(zhàn)略與組織建設研究專家
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