企業(yè)文化培訓(xùn)體系構(gòu)建

【課程背景】
一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化！企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的抓手。
在不確定的時代，我們能確定的是這個組織的使命、價值觀等企業(yè)文化的要件。如何對企業(yè)文化進行理性的診斷，如何對企業(yè)文化進行提煉、傳播和有效地落地，本次課程與大家分享一系列的方法與工具。

【課程收益】
掌握企業(yè)文化包含的內(nèi)容
掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細節(jié)
掌握企業(yè)文化落地執(zhí)行的方法

【課程特色】
具有企業(yè)文化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的李巍華老師，將通過實操操盤項目案例解構(gòu)企業(yè)文化如何進行重塑進行升級或者進行共創(chuàng)，2天的工作坊將告訴你如何提煉自己的企業(yè)文化并適應(yīng)新的市場管理變革，推動企業(yè)的管理執(zhí)行，調(diào)動員工的積極性，讓員工參與和認同企業(yè)。       采用行動學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)練習(xí)的方式，輸出企業(yè)文化核心理念、員工行為準則、企業(yè)文化手冊等；

【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理人員

【課程大綱】
一、 企業(yè)文化是什么？
1、企業(yè)文化如何產(chǎn)生的？
2、為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)？
企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。
3、企業(yè)文化的定義
一個企業(yè)就好比一輛車，領(lǐng)導(dǎo)是指引方向的方向盤，員工就是讓車前進的輪胎。車為何而開？往哪里開？遇到岔路怎么辦？

二、企業(yè)文化如何構(gòu)建？
1、企業(yè)文化四層次--精神層設(shè)定企業(yè)愿景、使命及價值觀需要思考的問題
2、企業(yè)文化四層次--制度層文化與制度并軌運行，文化牽引制度，制度體現(xiàn)文化
3、企業(yè)文化四層次--行為層案例分析：企業(yè)社會責任報告
4、企業(yè)文化四層次--物質(zhì)層
案例分析：良品鋪子VI為啥要全面升級

三、企業(yè)文化如何落地
1、愿景與使命落地
戰(zhàn)略是組織達成其愿景與使命的方法案例分析：
企業(yè)長期發(fā)展目標
中長期發(fā)展規(guī)劃
中期事業(yè)計劃案例分析：企業(yè)使命分解與衡量
2、企業(yè)文化落地困惑分析
創(chuàng)意多，落地難；
口號多，動作少。
案例：客戶意識如何轉(zhuǎn)化為行為？
3、企業(yè)文化落地法則
3.3.1三“S”法
宣傳展示
儀式
案例：阿里日
故事
案例：企業(yè)文化連環(huán)畫
亮起三盞信號燈獎勵誰、懲罰誰、辭退誰
落地標準共識、共鳴、共行
企業(yè)文化提升的基本模型
企業(yè)文化優(yōu)化的五個階段
回顧與答疑

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