管理者企業(yè)文化課程

【課程背景】
任正非先生說(shuō)過：“時(shí)代越發(fā)展，所有的生意終將走向滅亡，只有文化才會(huì)生生不息。”
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維、經(jīng)營(yíng)行為的底層邏輯，更是企業(yè)全體成員共同締造、共同遵從、共同收益的核心要素。可以說(shuō)，企業(yè)文化的先進(jìn)程度、企業(yè)文化落地工作的水平高低、成果高低，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)文化知識(shí)和建設(shè)技能，也是每位企業(yè)管理者的基礎(chǔ)知識(shí)和底層技能，決定著管理者的勝任力和管理水平。
然而在實(shí)際的企業(yè)文化落地工作中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到如下問題：
1）認(rèn)知問題：對(duì)企業(yè)文化的定義、價(jià)值等了解不足
2）角色不清：對(duì)自身在文化建設(shè)工作中的作用的價(jià)值缺乏了解。
3）技能缺失：缺少一套簡(jiǎn)單易行、行之有效的企業(yè)文化落地“套招”
本課程中，吳老師將從提高認(rèn)知、普及知識(shí)、傳授實(shí)用套路3個(gè)角度出發(fā)，為各位學(xué)員展示企業(yè)文化的定義、價(jià)值和建設(shè)方法，提高學(xué)習(xí)者企業(yè)文化落地能力

【課程收益】
1、理解企業(yè)文化的定義、價(jià)值和結(jié)構(gòu)
2、明晰各級(jí)管理者在文化建設(shè)中的角色和價(jià)值
3、掌握1套簡(jiǎn)單易行的企業(yè)文化落地方法

【課程對(duì)象】
企業(yè)管理人員、OD/OC管理人員

【課程大綱】
一、企業(yè)文化的定義和價(jià)值是什么？
1、案例分析：亮劍精神
2、企業(yè)文化的定義：理論層面的，實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)的
3、企業(yè)文化的價(jià)值：環(huán)境層面，組織層面，群體層面，個(gè)體層面
4、企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)：文化頂層結(jié)構(gòu)模型；霍夫斯塔德的洋蔥模型
5、案例：G公司的企業(yè)文化

二、企業(yè)中各層級(jí)成員在文化建設(shè)和落地中的角色是什么？
1、創(chuàng)始人/CEO：組織文化的締造者和代言人
2、高層管理者：組織文化的踐行者
3、中層管理者：組織文化的踐行者，部門文化的締造者和代言人
4、基層管理者：組織文化、部門文化的踐行者，個(gè)體習(xí)慣養(yǎng)成的推進(jìn)者
5、員工：組織文化、部門文化的踐行者
6、案例分析：G公司各級(jí)成員在文化建設(shè)中的角色和行為

三、企業(yè)文化如何落地？
1、企業(yè)文化落地的基底層思維：圈層思維
2、基于圈層思維的企業(yè)文化落地方法：
3、從環(huán)境層到組織層：將客戶需求變?yōu)榻M織信念
1）組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2）組織戰(zhàn)略解碼
3）組織文化提煉：使命、愿景、價(jià)值觀
4、從組織層到群體層：將組織信念變?yōu)槿后w信念
1）讓組織信念在群體中“不脛而走”：正式傳播和非正式傳播
2）讓群體感受到組織信念：文化氛圍打造
3）讓組織信念在群體中“本地化”：構(gòu)建部門亞文化
5、從群體層到個(gè)體層：將群體信念變?yōu)閭€(gè)體習(xí)慣
1）制定行為規(guī)范
2）塑造英雄人物
3）儀式感和文化活動(dòng)
4）案例：G公司企業(yè)文化落地方法
6、避免組織文化落地的誤區(qū)：唱獨(dú)角戲；生搬硬套；虎頭蛇尾
7、全課知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

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