勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)課程

課程背景：
日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工“。任何管理者首先都是人力資源管理者！企業(yè)的競爭是人的競爭，企業(yè)的發(fā)展是人的發(fā)展，企業(yè)的成本也是人的成本。有效地規(guī)劃、招聘、開發(fā)、保留是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！
世界*管理學(xué)家*.*說：“管理是任務(wù)，管理是紀(jì)律，但是管理也是人。”勞動(dòng)關(guān)系是社會經(jīng)濟(jì)生活中處于核心位置的綜合性概念，是一切社會關(guān)系的軸心。因此，我們必須徹底地解決勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)管理困境，使得公司人力資源管理進(jìn)入一個(gè)有序而有效的順暢狀態(tài)，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)成長的核動(dòng)力！

課程目標(biāo)：
了解勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的含義 分辨勞動(dòng)關(guān)系，不是你說是就是？
理解勞動(dòng)關(guān)系的影響因素  勞動(dòng)關(guān)系管理的依據(jù)（法律法規(guī)、助力企業(yè)發(fā)展）
勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)要素識別
企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)遵循的原則和應(yīng)該注意的問題  用工中如何規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)？（員工職業(yè)生涯勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范）
熟悉勞動(dòng)關(guān)系的確認(rèn)條件 企業(yè)經(jīng)營中的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
掌握相關(guān)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的識別和分類  勞動(dòng)仲裁應(yīng)對實(shí)務(wù)（原則、依據(jù)、流程、資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場應(yīng)訴、協(xié)商解決）
掌握勞動(dòng)爭議的處理原則途徑及程序
掌握勞動(dòng)合同的訂立，變更終止和解除條件

課程對象：
企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員、中高層管理者和直線經(jīng)理等。

課程形式：
現(xiàn)場講授、小組討論、互動(dòng)交流、案例分享、以案說法，引導(dǎo)式學(xué)習(xí)等。

課程架構(gòu)：
本課程分為五個(gè)章節(jié)，內(nèi)容張弛有度、重點(diǎn)突出、實(shí)際實(shí)用實(shí)效。培訓(xùn)課程有課前案例分享、課中案例分析、課后工具運(yùn)用。

課程大綱
第一單元  勞動(dòng)關(guān)系的形成與確認(rèn)
一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏
勞動(dòng)關(guān)系的含義
企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系
勞動(dòng)者的權(quán)力和義務(wù)
員工關(guān)系包含哪些工作？
案例分享：處理員工的投訴和沖突
二、勞動(dòng)關(guān)系及其影響因素
影響勞動(dòng)關(guān)系的外部因素
影響勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)部因素
三、勞動(dòng)關(guān)系的形成和確認(rèn)
主體具有對立性
主體具有統(tǒng)一性
客體具有對立性
客體具有統(tǒng)一性

第二單元  勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的識別與分析
一、勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)
什么是勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
為什么會有勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用
二、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的識別
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的分類
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展歷史
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的制約因素
互動(dòng)討論：勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)制約因素變化
三、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的分析
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的原因
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理的方法路徑
案例分析：招聘中的就業(yè)歧視

第三單元  勞動(dòng)用工中的主要風(fēng)險(xiǎn)
一、勞動(dòng)用工相關(guān)法律
《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》
《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》
《社會保險(xiǎn)法》
《工資支付條例》
二、企業(yè)員工生命周期中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
招募環(huán)節(jié)用工風(fēng)險(xiǎn)
面試環(huán)節(jié)用工風(fēng)險(xiǎn)
入職環(huán)節(jié)用工風(fēng)險(xiǎn)
試用期環(huán)節(jié)用工風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)正定崗環(huán)節(jié)用工風(fēng)險(xiǎn)
調(diào)整崗位與調(diào)整薪酬
員工加班加點(diǎn)的用工風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：兩個(gè)班車司機(jī)的勞動(dòng)爭議
互動(dòng)討論：人們對于“五險(xiǎn)一金”的質(zhì)疑
三、企業(yè)用工管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
培訓(xùn)開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)
1）三級培訓(xùn)確認(rèn)
2）帶薪帶費(fèi)培訓(xùn)
績效管理中的風(fēng)險(xiǎn)
1）勞動(dòng)關(guān)系中績效考核的作用
薪酬調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)
管理者管理風(fēng)險(xiǎn)
1）管理者情緒管理
2）管理者無依據(jù)管理
3）管理者不公平管理
企業(yè)文化管理風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)公司的996加班文化
企業(yè)違法經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)經(jīng)營不善管理風(fēng)險(xiǎn)

第四單元  勞動(dòng)合同中的主要風(fēng)險(xiǎn)
一、編制簽訂勞動(dòng)合同管理
1. 勞動(dòng)合同管理的相關(guān)技巧
1）簽訂的年限/試用期技巧
2）崗位名稱
3）工作地點(diǎn)
4）薪酬確定
5) 附件：公司的各項(xiàng)管理制度
案例分析：偽造證書實(shí)現(xiàn)就業(yè)夢想
2. 企業(yè)用工形式
非全日制用工
勞務(wù)派遣用工
實(shí)習(xí)生的使用
退休返聘用工
聘用外國人的使用
（案例分享：勞動(dòng)關(guān)系還是勞務(wù)關(guān)系？）
3. 企業(yè)用工方式
1) 工時(shí)制度
4. 合同期限
無固定期合同
試用期解除合同
培訓(xùn)協(xié)議的作用
案例分析：如何做好新員工的試用期管理？
二、解除終止勞動(dòng)合同管理
續(xù)延續(xù)訂勞動(dòng)合同
解除勞動(dòng)合同
終止勞動(dòng)合同
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金
案例分享：西門子裁員風(fēng)波
三、其他合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
保守商業(yè)秘密
競業(yè)限制
案例分析：上?；ぱ芯吭荷虡I(yè)秘密案

第五單元  企業(yè)勞動(dòng)爭議的化解與應(yīng)對
一、企業(yè)勞動(dòng)爭議的化解
溝通協(xié)商勞動(dòng)爭議的方法
溝通協(xié)商勞動(dòng)爭議的技巧
勞動(dòng)爭議的調(diào)解
二、企業(yè)勞動(dòng)爭議仲裁的應(yīng)對
勞動(dòng)爭議仲裁的原則
勞動(dòng)爭議仲裁的程序步驟
勞動(dòng)爭議仲裁的誤區(qū)
三、企業(yè)勞動(dòng)爭議訴訟的應(yīng)對
勞動(dòng)爭議訴訟的程序步驟
勞動(dòng)爭議訴訟的和解與判決
勞動(dòng)爭議訴訟的執(zhí)行
案例分析：《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》
四、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系處理中績效考核的作用
五、崗位調(diào)整中勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
六、公司管理制度在勞動(dòng)關(guān)系處理中的應(yīng)用
課程總結(jié)和評估
根據(jù)客戶培訓(xùn)需求進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化

勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)課程