課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效招聘公開課
課程背景:
作為企業(yè)的招聘人員,你是不是有過這樣的苦惱。業(yè)務(wù)需方和HR總是對不齊招聘的需求,想找牛人可是卻無從下手,面試者云云哪個是我真正想要的人,候選人明天就要入職了,結(jié)果又被放了鴿子……
吸引人才,提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)代市場競爭日益激烈,企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭,哪個企業(yè)能夠在人才的競爭中獲勝,哪個企業(yè)就會在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是靠全體員工共同創(chuàng)造的,通過招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊伍良好素質(zhì)的基礎(chǔ),只有這樣才能在今后的開發(fā)中保持員工的整體素質(zhì)水平。為了提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,在人才競爭中占有主動地位,進(jìn)行人才儲備是非常有效的方法。
如何找準(zhǔn)招聘的方向,如何吸引到優(yōu)秀的人才,如何識別出優(yōu)秀的候選人,如何最終吸引候選人入職?
課程目標(biāo):
通過掌握描繪崗位人才畫像的方法,學(xué)會和用人部門確認(rèn)候選人標(biāo)準(zhǔn)
掌握J(rèn)D撰寫方法,讓你的職位發(fā)布事半功倍
掌握高效面試流程方法,offer你想要的人
如何通過全方位的薪酬福利政策,吸引候選人
參訓(xùn)對象:
企業(yè)招聘人員及管理者
課程大綱
課程大綱 |
方法工具 |
引入:復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn) 人口紅利銳減下的人才爭奪戰(zhàn) 行業(yè)整合下的跨領(lǐng)域人才爭奪戰(zhàn) 復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn) |
肯尼芬框架 |
引入:案例我需要的“新人“在哪里? 1.崗位畫像的三個維度 1) 工作經(jīng)歷 2) 能力儲備 3) 專業(yè)知識 2. 基于雇主品牌形象,設(shè)計你的JD 4) JD的組成:提煉最核心的要素 5) 被忽視的部分:企業(yè)介紹 6) 有講究的部分:薪酬福利介紹 3.設(shè)計基于崗位畫像的崗位面試評估表 4.設(shè)計基于崗位畫像的評估方法 |
1) 人才畫像的三大設(shè)計維度(含工作任務(wù)分析法) 2) JD撰寫方法 3) 面試評估法 |
引入:自測·面試官成熟度自評模型 Chapter1注重候選人體驗、面試黃金法則 Chapter2面試的核心步驟
Chapter3結(jié)構(gòu)化面試中的提問技巧
演練:STAR/SBI面試法則演練 Chapter4 如何做錄用決策?立體化的評估標(biāo)準(zhǔn) 案例討論:高管/關(guān)鍵崗位核心員工的評估方法 Chapter5警惕:面試中的無意識偏見在作祟
案例演練:識別和破除無意識偏見 |
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Chapter1用整體獎籌吸引候選人
Chapter2不同時代候選人的需求
Chapter3基于人物畫像使用整體獎籌設(shè)計企業(yè)的吸引點 演練:針對不同特征的候選人or高潛人才設(shè)計整體獎酬 |
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Check out 總結(jié)/Q&A |
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講師介紹:葛老師
現(xiàn)任某德資汽車行業(yè)世界五百強公司,人力資源經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)力專家
曾就職于華為技術(shù)有限公司:人力資源專家,獲華為公司總裁嘉獎令,人力資源體系項目獎,明日之星
阿里巴巴認(rèn)證高級人工智能訓(xùn)練師
科大訊飛認(rèn)證Prompt提示詞專家
工信部人工智能AIGC,專業(yè)級認(rèn)證
中山大學(xué)管理學(xué)碩士
美世人才發(fā)展專家認(rèn)證
GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師認(rèn)證
蘇州大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)專家?guī)斐蓡T;上海大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)導(dǎo)師
PMP項目管理認(rèn)證
第三屆CSTD全國學(xué)習(xí)項目設(shè)計大賽,金獎
人才發(fā)展案例曾被《培訓(xùn)雜志》收錄,連續(xù)多屆《培訓(xùn)雜志》微課大賽決賽評委
國家人力資源管理師,二級
高效招聘公開課
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/313612.html
已開課時間Have start time
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