安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
*安全管理專家
中石大特聘教授
15年安全生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗
國家高級企業(yè)培訓(xùn)講師
中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授
IE專業(yè)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
曾任:TCL集團 | 車間主任
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企業(yè)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理是企業(yè)的基本職能,它屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個重要組成部分,處于十分重要的地位。搞好生產(chǎn)管理對強化企業(yè)內(nèi)功,增強企業(yè)實力具有十分重要的意義,我們公司是從事有色金屬冶煉的生產(chǎn)型企業(yè),搞好生產(chǎn)管理尤為重要。 要搞好生產(chǎn)
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 說到PMC管理,可能好多工廠企業(yè)對這個概念不是很清楚,概括地講:PMC既是生產(chǎn)管控與物料控制。PC即生管其主要
?在市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預(yù)測不準(zhǔn)的前提下,許多公司為了防止庫存和呆滯,自然而然采用了按訂單生產(chǎn)(MTO)的模式,但還是面臨庫存大、交付不及時的問題。為什么? 其實,這種自然而然的按訂單生產(chǎn)(
制造業(yè)正在變中求進、精益求精的發(fā)展,有關(guān)于中國制造業(yè)的信息化調(diào)查報告顯示,中國制造業(yè)正在不斷探究信息化建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)全面信息化遭遇到的挑戰(zhàn),以及互聯(lián)網(wǎng)+與創(chuàng)客運動等將如何顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)的運作模式,改寫未來制造業(yè)的價值分配,并對制造企業(yè)如
主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是極為重要的計劃工具,是銷售和生產(chǎn)部門溝通的基礎(chǔ)。主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。這種重要性表現(xiàn)為以下四個方面。 1、主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃部門和部門實際生產(chǎn)的聯(lián)系紐帶,它也構(gòu)成了客戶需求和生產(chǎn)設(shè)施之間的主
<p>生產(chǎn)計劃管理常見的六大問題。<br /> 第一個就是生產(chǎn)計劃在組織中的定位不清晰。這個是很常見的。有一些企業(yè)連生產(chǎn)計劃這個組織都沒有設(shè)立,這是非常嚴(yán)重的一個定位錯誤。<br /> 第二個就是問題訂單
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè),庫存大、品質(zhì)差、交付不及時。各部門間都有相互推諉、扯皮之事,內(nèi)耗嚴(yán)重。長此以往,將直接導(dǎo)致公司利潤減少、訂單減少! 從表象上看,似乎是各部門職責(zé)不清、缺失工作流程與標(biāo)準(zhǔn)、績效考核不到位。 究其根源,是市場環(huán)境趨向
要成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃,pc管理人員應(yīng)該要具備以下五個方面的思想。 1、產(chǎn)能雖然不足,但是一定要堅決做到周日不排產(chǎn),確保員工一天的休息時間。 2、計劃要有彈性,但是一定要堅決做好排三天看兩天定一天的計劃。 3、生產(chǎn)交付之