※ 國學(xué)運用十佳導(dǎo)師
※ 多位知名企業(yè)家私人教練
※ 中國第三代管理培訓(xùn)創(chuàng)始人
※ 北大、清華、人大等知名學(xué)府EMBA班講座教授
※ 20余年企業(yè)管理經(jīng)歷,歷任丁家宜、德意集團知
名企業(yè)CEO
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領(lǐng)導(dǎo)為啥會袒護小人? 一、狗腿子因長在狗身上而得名,小人能蹦跶是因為領(lǐng)導(dǎo)默許,一個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞人,領(lǐng)導(dǎo)也一樣,但壞人壞事總得有人做。 三、有些人正面競爭不過小人,便依附領(lǐng)導(dǎo)耍陰招,
有人咨詢,自己學(xué)了線上網(wǎng)課或線下培訓(xùn)的人力資源實操后,在崗位上仍做不好工作。原因在于很多時候?qū)W習(xí)的只是表面的工作流程、操作行為、專業(yè)術(shù)語以及國家相關(guān)標準,會流程不代表能解決問題。做任何工作都會遇到問題。 一、首先要進行分析,找到原因后
員工不服管一招搞定!本質(zhì)上是因為他對你的需求,已經(jīng)低于你對他的需求了,要從以下四個方面解決: 一、降低對他的需求。就是要證明很多工作沒有他一樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他身邊,讓他有危機感。 三、減少資源的支持。
空降高管若要快速存活下來,核心需做好三件事: 一、對齊目標:具備老板思維,明確老板招聘自己想解決的問題及企業(yè)年度目標,從中提煉當下工作計劃,與老板深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊:新到企業(yè)要對團隊和組織摸底,了解人情世故與
通過觀察領(lǐng)導(dǎo)的微表情和微動作可洞悉其真實意圖,以下是具體細節(jié)。 一、上司說話時不抬頭不看人,是輕視下屬、認為其無能的不良征兆。 二、上司從上往下看人,表現(xiàn)出優(yōu)越感,喜好支配人,高傲自負。 三、上司久久盯住下屬看,是在等待更
作為老板或管理者,可能面臨被員工 “開”(員工主動離職)的情況。比如雖覺得主管能力不行但因無人接替而湊合使用。當員工逼加工資否則離職時。若答應(yīng)不合理要求,可能導(dǎo)致底線被擊穿且其他員工仿效。預(yù)防此情況,團隊梯隊建設(shè)雖好
價值觀是內(nèi)心深處對事物的排序和取舍。它平時低調(diào),關(guān)鍵時刻影響決策。周五朋友小麗約周六相聚,因周六要給客戶講課便改約。當晚媽媽眩暈癥發(fā)作,毫不猶豫送媽媽去醫(yī)院并與客戶協(xié)商改時間。對朋友沒時間是因認為事業(yè)比朋友重要,當親情與事業(yè)沖突時選擇親情,
空降的管理層若想存活,應(yīng)去帶團隊而非單純管理。因多數(shù)空降管理層想管卻管不好,最后陷入困境。來到新團隊,需了解其情況。 一、團隊中常有老油子,難以推動,想動他們可能因上級重視感情而受阻;還有可能存在各種關(guān)系戶,更難處理。 二、好不