高級職業(yè)經(jīng)理人
企業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源師
*質(zhì)量管理診斷師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證TWI講師
北京科技大學(xué)工程碩士
曾經(jīng)在北京?松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業(yè))就職20年,擔(dān)任部門經(jīng)理和總監(jiān)。其中13年現(xiàn)場管理經(jīng)驗,10年專【點擊詳細】
企業(yè)存在生產(chǎn)瓶頸,還能不能再提高產(chǎn)能,也是有一些方法,但是瓶頸就相當(dāng)于木桶的短板,它限制了桶的容水量。瓶頸產(chǎn)能得不到釋放,整個公司的產(chǎn)出也就不能有效的釋放。我們針對評定環(huán)節(jié)采取一些特殊的措施,還是可以進一步的有效提升平均環(huán)節(jié)的產(chǎn)能的。有哪些
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)的“心臟”,掌握著工廠企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總
要成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃,pc管理人員應(yīng)該要具備以下五個方面的思想。 1、產(chǎn)能雖然不足,但是一定要堅決做到周日不排產(chǎn),確保員工一天的休息時間。 2、計劃要有彈性,但是一定要堅決做好排三天看兩天定一天的計劃。 3、生產(chǎn)交付之
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制。企業(yè)生產(chǎn)計劃是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃,它所反映的是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo),生產(chǎn)進度以及相應(yīng)的布置。它是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案,生產(chǎn)控制的對象是生產(chǎn)過程
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制特點。 1、協(xié)同合作。供應(yīng)鏈管理,基于競爭合作協(xié)調(diào)機制,以分布式企業(yè)集成合作和協(xié)調(diào)為保證,企業(yè)的決策不再局限于個別的企業(yè)框架中,各個企業(yè)相互獨立又相互依存。在供應(yīng)鏈環(huán)境下,企業(yè)的決策必然要相互協(xié)商,協(xié)調(diào)
主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是極為重要的計劃工具,是銷售和生產(chǎn)部門溝通的基礎(chǔ)。主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。這種重要性表現(xiàn)為以下四個方面。 1、主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃部門和部門實際生產(chǎn)的聯(lián)系紐帶,它也構(gòu)成了客戶需求和生產(chǎn)設(shè)施之間的主
一.現(xiàn)場浪費的概念: 浪費從傳統(tǒng)意義來說是指材料的廢棄,但從現(xiàn)代意義及顧客角度來說,浪費是指一切不增值的活動。包括以下七個方面:過量生產(chǎn)、庫存、不合理運輸、生產(chǎn)返工、停線等待、工藝不合理、材料不良等造成的直接或間接影響企業(yè)收益
班組內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容、形式和編制方法,取決于生產(chǎn)班組的生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式、產(chǎn)品(零件、部件)和施工作業(yè)對象的特點。一般有以下幾種方法: 1、標(biāo)準(zhǔn)計劃法 它主要適用