我跟大家分享一下,怎么做好這個月度匯報,一共是有三個方面。
1、就是總結(jié)上個月的工作,上個月制定的計劃有沒有完成,完成的程度怎么樣。我們要分析其中原因,做的好是為什么呢?做的不好又遇到了什么問題,這些問題是自身能解決的,還是需要組織幫助解決的。如果需要幫助,有希望得到什么樣的幫助?從上月工作當(dāng)中,我們得到了哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)?這些經(jīng)驗對未來工作有指導(dǎo)意義的有哪些教訓(xùn)呢?又能引起哪些的深思?
2、是制定下月的計劃。對,下月的工作我們要進(jìn)行安排,但是不要面面俱到,把瑣事都羅列出來,一定要找到重點的工作,并且對工作計劃要有目標(biāo),并且把目標(biāo)量化,特別強調(diào)的是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵動作是什么?
3、是我們組織形式要規(guī)范化,我們要建立規(guī)范化的秩序,比如提前確定會議時間,確定好這個時長,如果有特殊的情況,也要至少提前一周通知到員工,以便員工來安排自己的時間,并且我們的會議一定要強調(diào)紀(jì)律。另外會議的主題流程一定要提前確定,同時也要規(guī)劃好每一位員工他們匯報的時長,提前通知到他們,以免準(zhǔn)備不足或者是發(fā)言過長來打亂我們整個會議的進(jìn)程,而且我們一定要提前去收集員工匯報的內(nèi)容,以便更好的去控制整個會議的進(jìn)行。以上三個方面你學(xué)會了嗎?
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