新員工應(yīng)該怎么培訓(xùn)？首先不要一來(lái)就去講產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識(shí)，而是要有一套循序漸進(jìn)的培訓(xùn)內(nèi)容，這樣新員工不僅有成長(zhǎng)，留存率也會(huì)很高，那這個(gè)步驟怎么樣的？

第一個(gè)板塊，應(yīng)該去給新員工介紹企業(yè)的整體的發(fā)展和文化。

第二個(gè)板塊，對(duì)于整個(gè)新員工職業(yè)發(fā)展方面的培訓(xùn)，讓新員工能夠看到自己在公司有哪些可以去成長(zhǎng)和發(fā)展的路徑。

第三個(gè)板塊，管理制度的培訓(xùn)，要讓新員工知道公司有哪些明確的制度和規(guī)定，作為新員工在公司應(yīng)該如何正確的去做事情？

第四個(gè)板塊，業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，就是讓員工知道進(jìn)入這個(gè)行業(yè)和崗位之后，我需要知道有哪些業(yè)務(wù)，需要去具備哪些知識(shí)。

第五個(gè)板塊，要讓員工給他去培訓(xùn)一些崗位技能的培訓(xùn)，崗位員工的培訓(xùn)，一般可以通過(guò)模擬上崗的方式，讓員工到這個(gè)崗位上，實(shí)際的進(jìn)入這個(gè)崗位去有這種感受和體驗(yàn)的。

第六個(gè)板塊，工作指引的培訓(xùn)，它是會(huì)讓員工感覺(jué)我進(jìn)入到這個(gè)崗位之后，我會(huì)有一個(gè)指引，我怎么去工作的一個(gè)比較體系化東西。把這一套培訓(xùn)都給新員工做全了之后，新員工既能快速成長(zhǎng)，而且也能夠很好的去留存。