零售業(yè)真的要變天了嗎？前有阿里巴巴對(duì)線(xiàn)下超市完全重構(gòu)，推出盒馬先生；后有長(zhǎng)城汽車(chē)與永達(dá)集團(tuán)合作，探索汽車(chē)新零售模式。小米之家、京東無(wú)人超市等行業(yè)大佬也扎堆布局零售新模式。這其中以喜茶為代表的新茶飲品牌也不甘示弱，把瓶裝飲料送進(jìn)了八千家線(xiàn)下便利店。同樣以家具電商起家的林氏木業(yè)，今年雙十一以十五點(diǎn)四六億的成交額，連續(xù)九年在某貓住宅家具類(lèi)目上橫掃一眾同業(yè)。把電商業(yè)務(wù)做的風(fēng)生水起的同時(shí)，也開(kāi)始加速布局新零售業(yè)務(wù)。兩個(gè)不同賽道的頭部品牌，不謀而合的雙雙殺入新領(lǐng)域，不得不讓人好奇他們成功的背后到底有什么相同之處呢？

一、主打年輕人市場(chǎng)：得年輕人者得天下，靠年輕人市場(chǎng)而崛起的品牌不在少數(shù)。喜茶把自己定位成年輕人的新茶飲品牌，同樣林氏木業(yè)也把年輕人第一次購(gòu)買(mǎi)家具的*品牌做定位。通過(guò)洞察年輕人對(duì)精致生活的個(gè)性需求，憑借全品類(lèi)、全風(fēng)格、*性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品線(xiàn)，來(lái)滿(mǎn)足年輕人個(gè)性多元和追求新潮的需求，實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)物。同時(shí)圍繞年輕群體做營(yíng)銷(xiāo)，比如打造“全家桶爆點(diǎn)”等等，都讓它在年輕人中圈粉無(wú)數(shù)。

二、產(chǎn)品快速上新，打造爆品：比如喜茶憑借招牌多肉葡萄引來(lái)眾多粉絲追捧，同樣林氏木業(yè)更是通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)準(zhǔn)確預(yù)判家具趨勢(shì)風(fēng)向，產(chǎn)品爆款率做到了百分之九十二。傳統(tǒng)家具出新一般需要三到六個(gè)月，而林氏木業(yè)則最快僅需三十天，月均上新sku超過(guò)上千件。同時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)快速洞察市場(chǎng)變化，同步分享供應(yīng)商，彈性釋放產(chǎn)能，而這一切都讓它的成本更具競(jìng)爭(zhēng)力。

三、新零售模式讓線(xiàn)上線(xiàn)下雙翼齊飛：林氏木業(yè)做好線(xiàn)上的同時(shí)，線(xiàn)下又布局了七百多家沉浸式的場(chǎng)景體驗(yàn)空間。讓消費(fèi)者既享受線(xiàn)上的優(yōu)惠價(jià)格，又得到了線(xiàn)下的周到服務(wù)和體驗(yàn)。如同喜茶憑借數(shù)字化存貨系統(tǒng)，根據(jù)季節(jié)性需求進(jìn)行原料采購(gòu)。林氏木業(yè)同樣憑借智能化和數(shù)字化技術(shù)，形成柔性供應(yīng)鏈，自建大倉(cāng)。通過(guò)數(shù)字化壓縮中間運(yùn)營(yíng)成本，給消費(fèi)者線(xiàn)上的優(yōu)惠價(jià)格加線(xiàn)下的實(shí)物體驗(yàn)。林氏木業(yè)和其他品牌都是這樣用新零售方式實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)模式的閉環(huán)，讓消費(fèi)者也得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠和便利。