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企業(yè)價值流指的是產(chǎn)品從原材料到成品，不斷賦予其價值的全部活動，實質(zhì)上是企業(yè)的一個生產(chǎn)經(jīng)營過程，它體現(xiàn)在產(chǎn)品流、物流、資金流、工作流和信息流中，并經(jīng)過一系列增值環(huán)節(jié)，形成企業(yè)最終價值。

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一個完整的價值流主要包括：非增值活動(即純粹的浪費)、必要但不增值活動(即不創(chuàng)造價值卻是生產(chǎn)經(jīng)營所必須的)、增值活動(即真正為顧客創(chuàng)造價值)?；趦r值流管理的成本管理，是對企業(yè)價值流進行分析，找出隱藏的浪費，降低成本，使企業(yè)資源得到有效整合與利用，實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。

相對于傳統(tǒng)成本核算，基于價值流的成本核算特點是：

1、以價值流為成本核算對象，改進以產(chǎn)品批次或生產(chǎn)步驟為核算對象的方法，將每一價值流作為成本對象，便于控制和監(jiān)督。

2、制造費用分攤至各價值流成本中，根據(jù)各價值流使用情況分配制造費用分配，避免了傳統(tǒng)分配過程的復(fù)雜性。

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基于價值流的成本管理會計大致分為三個步驟：

第一，識別價值流活動類型。在價值流鏈條上的活動可以分為非增值活動、必要但不增值活動、增值活動。在企業(yè)成本管理中，非增值活動比如物流停滯、重復(fù)搬運的浪費、生產(chǎn)經(jīng)營計劃不合理導(dǎo)致的浪費；必要但非增值活動雖不直接轉(zhuǎn)化為顧客價值，但卻是企業(yè)生產(chǎn)所必須，比如產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備維護、產(chǎn)品檢查、員工培訓(xùn)、繁鎖的審批過程等。

據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)生產(chǎn)活動中，增值活動約占5%，必要但非增值活動約占60% ，其余35% 為非增值活動。換言之，顧客只對那5%的增值有購買意愿。因此，對價值流中的活動類型進行識別是首要任務(wù)。

第二，優(yōu)化資源配置。識別價值流活動類型之后，應(yīng)對各個活動采取相應(yīng)措施。價值流具有連續(xù)流動的特點，應(yīng)合理布局，消除非增值活動，改進必要但非增值活動，強化增值活動，優(yōu)化資源配置，減少運行中的資源浪費。價值流管理的成本核算需以價值流為核算對象，各個“流”前后銜接，消除物流移動浪費與產(chǎn)品積壓浪費，節(jié)省生產(chǎn)時間。

第三，分析價值流圖。描繪價值流當(dāng)前狀態(tài)，尋其缺陷，再繪理想狀態(tài)，找出浪費并消滅，整合新的價值流。通過價值流圖，分析每個步驟的必要性和非必要性，對各項工作加以整合和改善，觀察創(chuàng)造產(chǎn)品所必須的活動，減少不必要的環(huán)節(jié)，提升顧客價值分配。

例如某印刷廠運用了價值流管理模式，通過繪制從訂單生成到客戶接受產(chǎn)品的價值流圖，明晰了增值活動與非增值活動，并在此基礎(chǔ)上，定位各部門職責(zé)。以“提高過程穩(wěn)定化、加快產(chǎn)品與信息流動性”為長遠目標(biāo)，并在價值流上找出最影響價值流的環(huán)節(jié)、最需要改善的流程。九星印刷將價值流理念傳遞于每位員工，建立了良好的企業(yè)文化，通過價值流圖的管理模式來降本增效，成就了某印刷廠中的成本管理“*”。

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企業(yè)的價值流體現(xiàn)在產(chǎn)品流、物流、資金流、工作流和信息流中，在創(chuàng)造價值的過程中伴隨著資源的消耗，而資源的消耗決定著企業(yè)的成本，因此，以企業(yè)各種流為切入點，尋找壓縮企業(yè)成本之道，也是實現(xiàn)成本管理的有效途徑。

對于企業(yè)產(chǎn)品流，從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、完工等過程都要降低隱形的浪費，如控制原材料采購費用、減少半成品擱置時間。對于企業(yè)的物流，減少產(chǎn)品轉(zhuǎn)移中的程序，以達到降本目的。對于企業(yè)的資金流，可以采取信用政策、逾期加息的方法管理應(yīng)收賬款。

對于工作流，發(fā)揮每個人的潛能，激發(fā)創(chuàng)造力，合理設(shè)置崗位，杜絕人力資源浪費，并通過激勵機制提升員工效率。對于信息流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播作用以及發(fā)揮信息技術(shù)職能，降低信息浪費。

價值流管理思想在成本管理中運用，是現(xiàn)代企業(yè)降低成本的法寶，能夠有效減少企業(yè)資源浪費，控制企業(yè)各項成本，提高價值增值的效率。市場不斷變化，企業(yè)之間的競爭加劇，經(jīng)營面臨各種風(fēng)險，因此，價值流管理在企業(yè)成本管理中至關(guān)重要，它將企業(yè)的各項資源在價值鏈條上得到最有效的整合，最終提供給顧客*價值化產(chǎn)品，使企業(yè)獲得更多的顧客，繼而提升企業(yè)自身持久競爭力。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對做好價值流管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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