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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
2016版《7C企業(yè)文化突破》方案實操公開課
 
講師:周建 瀏覽次數(shù):2711

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化培訓(xùn)課綱

· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:周建    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化培訓(xùn)課綱

【針對問題】:
專注解決文化建設(shè)難題,如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實操、更有價值? 
◆ 企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉?企業(yè)文化如何深入人心?企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配?企業(yè)文化長期規(guī)劃如何制定?企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤?企業(yè)文化建設(shè)工作如何常態(tài)運行?企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化?企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長? ……
 【解決方案】:聚焦*企業(yè)文化實踐,推動企業(yè)文化從核心到末梢、從理念到成長
◆ 《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們13年的研究實踐成果,融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧,包含7大實戰(zhàn)操作模塊,35項原創(chuàng)操作工具,全面覆蓋企業(yè)文化各個操作環(huán)節(jié),致力于通過文化建設(shè)推動企業(yè)卓越成長。
【課程成果】:帶給客戶一套切實有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
◆ 《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式,通過學(xué)中做、做中學(xué),現(xiàn)場診斷原有文化框架,提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系,并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實和突破思路,初步形成一套切實有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【課程核心內(nèi)容】(原創(chuàng)課程,版權(quán)所有)
模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織
第一部分持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架:企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的*障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)?
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵:是什么在決定著企業(yè)的興衰成???
◆ 企業(yè)文化的四重境界:企業(yè)文化如何從虛到實?從理念到成長?
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……

第二部分C1:企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化:如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅(qū)動全體員工?……
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆ 7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
◆ 7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討
● 案例分享:騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
● 方案實操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉 

第三部分C2:企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運營體系?如何運用理念行為體系推動業(yè)績增長?……
◆ 7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
◆ 企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
◆ 企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計規(guī)劃
◆ 7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
◆ 7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討
● 案例分享:GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
● 方案實操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實,將企業(yè)文化鑄成行動和績效

第四部分C3:企業(yè)文化管理——誠意正心,循序漸進:文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動?……
◆ 7C企業(yè)文化管理思路與框架
◆ 知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
◆ 提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機制化流程與方法
● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
● 方案實操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

第五部分C4:企業(yè)文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會:如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層?如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動?……
◆ 7C企業(yè)文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
● 方案實操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第六部分C5:企業(yè)文化落實——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業(yè)信仰?……
◆ 7C企業(yè)文化落實思路與框架
◆ 順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享:如何讓員工愛上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……
● 方案實操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理
模塊三:企業(yè)文化體系的考評與突破,用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長

第七部分 C6:企業(yè)文化考評——聚焦成長,追本溯源:企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評價?如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?……
◆ 7C企業(yè)文化考評思路與框架
◆ 小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
◆ 見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
◆ 三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
◆ 望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享:海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
● 方案實操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第八部分 C7:企業(yè)文化突破——與時俱進,更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃?如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……
● 方案實操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案,協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化突破的機制和流程,取得實實在在的企業(yè)文化成果,推動企業(yè)持續(xù)健康成長!

企業(yè)文化培訓(xùn)課綱


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/18124.html

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    參加課程:2016版《7C企業(yè)文化突破》方案實操公開課

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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周建
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)