生產(chǎn)能力分析是制定生產(chǎn)計劃的重要步驟，具體內(nèi)容主要包括生產(chǎn)類型、進度和生產(chǎn)的五要素。人機料法環(huán)。

1、生產(chǎn)類型進度就是要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)進度是怎么樣的，生產(chǎn)期限是多久。

2、人的問題，包括生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少人力，現(xiàn)在有多少人力，生產(chǎn)人力夠不夠。如果不夠差多少，怎么樣解決差的這部分人力是重新組織還是補充？

3、機的問題，主要是生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要使用哪些設(shè)備，需要多少？

4、料的問題主要包括生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要哪些物料，每種物料需要多少，如何保證這些物料的及時供應(yīng)。

5、是法和環(huán)的問題，主要包括生產(chǎn)這些產(chǎn)品對技術(shù)有什么要求，目前的技術(shù)力量能否滿足需要。如果不能，如何解決，環(huán)境是否適合，能否保證生產(chǎn)正常進行生產(chǎn)能力分析，需要盡量的全面。