*其實在書里面有一個非常重要的概念叫不連續(xù)性。也就是說你在前面一個階段賴以成功的很多的能力思維習(xí)慣，包括你的優(yōu)勢，會成為你在下面一個階段成功的障礙。然后關(guān)于個體層面，他就講了一句話，他說一個人到了一個新的職位上，或者晉升到一個更高的級別，他*的最容易犯的錯誤就是持續(xù)，依然在做那些讓他得以晉升的事情。而每個人到了一個新的職位上面以后，都會被原來的慣性所驅(qū)動。但是到了一個新的職位上面，你要做的事情，你要抓住了工作重心是完全不同的。那怎么樣來破解這一點呢？他提了一個很簡單但是又非常難的要求。他說每到一個新的職位上，一個人應(yīng)該問自己一個問題，什么問題？

我在這個職位上面應(yīng)該做出的貢獻是什么？也就是說我應(yīng)該做什么？*認(rèn)為，一個專業(yè)化的管理者在工作當(dāng)中非常重要的一項素養(yǎng)，看起來很簡單，但是又特別難做到。就是要能夠經(jīng)常問自己我應(yīng)該做什么應(yīng)該做什么，就是要跳出過去的經(jīng)驗優(yōu)勢，個人喜好各個方面的限制，然后能夠去真正去思考這個問題。然后這些年我其實在很多企業(yè)當(dāng)中跟很多的朋友探討的，反而是最基本的那次轉(zhuǎn)變，就是說從一個業(yè)務(wù)骨干變成了一個管理者，這一次的轉(zhuǎn)變，其實很多人認(rèn)為是職業(yè)生涯的一個開始，但實際上是我們也幾乎是職業(yè)生涯的全部。因為從這一次開始，你就要從關(guān)注事兒到關(guān)注人，要花很多的時間和精力在團隊的打造上面。其實這個挑戰(zhàn)是貫穿我們整個的職業(yè)生涯的，包括公司的最高層，怎么樣能夠把高管團隊給建設(shè)起來。我相信依然都是一個非常有挑戰(zhàn)的問題。