制定目標的課程

培訓對象
企業(yè)各級管理人員——團隊學習，實戰(zhàn)落地更有效

課程簡介
【課程背景】
管理大師*·*曾說過：企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都是為了達成目標：
目標是否達成，是衡量經(jīng)營管理成敗與否的*標準；
企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都必須圍繞目標展開；
目標管理是所有管理工作的核心；
統(tǒng)一目標才能統(tǒng)一行動，促進跨部門團隊協(xié)作，提高執(zhí)行力；
先有目標，再有行動，減少盲目行動和資源浪費，提高效益。
【企業(yè)現(xiàn)狀】
缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；
缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；
缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標準；
缺方法：制定計劃不嚴謹，書寫計劃太隨意；
缺管控：缺乏一套確保目標達成和計劃實施的過程管控機制；

【課程收益】
學會規(guī)劃：了解戰(zhàn)略分析工具，形成年度工作重點，制定公司級目標；
學會分析：掌握三大工具，發(fā)現(xiàn)阻礙目標達成的障礙和重點；
學會溝通：通過團隊研討，形成解決方案，并明確三個主體；
學會計劃：四個維度、十六字方針，書寫規(guī)范的計劃；
學會管控：通過“三表三會”，進行計劃管控；

【課程對象】
企業(yè)各級管理人員——團隊學習，實戰(zhàn)落地更有效

【課程內(nèi)容】
第一單元目標管理的價值
1.目標共識，保證資源利用*化；
2.目標管控，保證企業(yè)運營的確定性；
3.目標體系化，促進跨部門合作；
4.目標考核，促進有效授權(quán)；
5.目標激勵，促進員工和企業(yè)共同成長；

第二單元設(shè)定目標
1.目標的定義；
2.目標的六大要素；
3.目標與計劃的三種關(guān)系；
4.公司級目標涵蓋六大重要工作領(lǐng)域；
5.目標分解——價值活動分析法；
訓練：形成公司級與部門級目標清單

第三單元問題分析
1.什么是問題；
2.問題為什么難以解決；
3.問題的根源的三大分類；
4.分析問題的的三個工具訓練；
訓練：形成問題清單

第四單元策略研討
1.為什么需要團隊決策；
2.管理研討會十項規(guī)則；
3.團隊決策的工具運用訓練；
4.對解決方案進行分工；
訓練：研討并形成解決方案

第五單元計劃制定與計劃管控
1.計劃的制定“十六字原則”；
2.計劃管理三個會；
3.計劃管理三張表；
訓練：書寫合格的計劃
講師介紹

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