做更好的自己，外線內(nèi)線都要精進(jìn)

做更好的自己，這是我們心中的一個(gè)美好的愿望，也是一個(gè)自我的期待，怎么樣做更好的自己呢？我認(rèn)為有兩條線...

如何做好業(yè)績超額激勵(lì)方案？

要做好業(yè)績超額激勵(lì)方案，按下面的八個(gè)步驟更合理。 1、明確對(duì)象。明確激勵(lì)對(duì)象是誰，激勵(lì)對(duì)象是部...

激勵(lì)不是萬能的，甚至?xí)砥茐?/h4>

很多公司的激勵(lì)最大的問題是我們的激勵(lì)政策跟我們的戰(zhàn)略意圖之間是矛盾的。德魯克給我們提了一個(gè)非常重要的...

管理者用人有三重境界

作為管理者，用人有三個(gè)不同的境界。用師者王，用友者霸，用徒者亡。這是古人從歷代君王治理國家的歷史中總...

優(yōu)秀的管理者，下屬都比自己更牛

在工作中曾經(jīng)遇到過這樣的情況，一個(gè)部門的總監(jiān)明明有一些簡歷看上去非常優(yōu)質(zhì)，但是他就是不敢用。有一次他...

什么是最科學(xué)的員工激勵(lì)方式？

關(guān)于員工激勵(lì)，有這樣一個(gè)經(jīng)典的案例，對(duì)于兩組工作任務(wù)完全相同的工人，對(duì)第一組工人的激勵(lì)方式是，如果你...

如何搭建團(tuán)隊(duì)體系？

打造團(tuán)隊(duì)的體系就是讓你的每個(gè)規(guī)劃形成一個(gè)系統(tǒng)，綜合起來實(shí)現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。所以在建設(shè)團(tuán)隊(duì)之前，你要思...

如何讓員工覺得工作更好玩？

其實(shí)我建議大家，就看一下有兩本書特別好，一個(gè)是叫游戲化組織，一個(gè)叫上癮機(jī)制，叫上癮，這兩本書特別好，...

如何去增加團(tuán)隊(duì)員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感？

如何去增加團(tuán)隊(duì)員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，或者說對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，我覺得給大家有三條建議。 1、一定...

管理者應(yīng)該掛在嘴邊的五個(gè)問題

在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理過程中，一般情況下，我們管理者特別喜歡去布置任務(wù)，特別喜歡去講一些問題，就是去幫別...

衡量適合做管理者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

什么樣的人是適合做管理的？你公司里面有沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)？那有的員工他業(yè)績很好，但他適不適合做主管呢？我...

為什么現(xiàn)在只靠漲工資很難持久的激勵(lì)員工？

那么為什么現(xiàn)在只靠漲工資很難持久的激勵(lì)員工？高明的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)從低成本的非物質(zhì)激勵(lì)入手，其實(shí)用漲工資去激...

管理者一定要做到三抓三放

做好這三抓三放，每個(gè)人都能成為優(yōu)秀的管理者，管理者一定要做好三抓三放。 1、要抓人才。沒有人才...

如何與直屬領(lǐng)導(dǎo)更好的配合？

在日常工作的過程中，如何與直屬領(lǐng)導(dǎo)更好的配合？如果你已經(jīng)開始思考這個(gè)問題了，那我相信你一定會(huì)比90%...

大多數(shù)人是怎么被提拔成為管理者的？

你覺得大多數(shù)人是怎么被提拔成為管理者的？你可以觀察你身邊剛剛晉升上來的人，不是說人家因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好...