當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候,往往會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會(huì)如此呢? 第一,領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景,并有能力激
俗話說,三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,可見執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性。那么,怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢?抓住以下六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認(rèn)目標(biāo),在確定衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),應(yīng)采用的考核指標(biāo),并予以分解落實(shí)到團(tuán)隊(duì)中。每個(gè)
<p>為什么文盲能做成的事情,專家卻做不成?大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺(tái)非常有意思,沒錢的人給有錢人講怎么理財(cái),不炒股的人,給炒股的人預(yù)測(cè)哪只會(huì)漲。講心理學(xué)的專家自己心里就有毛病,講一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家,連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了,號(hào)稱是經(jīng)
員工執(zhí)行力差,多半是管理出了問題。我們先來理解一下執(zhí)行力,執(zhí)行和執(zhí)行力其實(shí)是兩回事,職場(chǎng)中大多數(shù)的人是沒有執(zhí)行力的,一個(gè)人接受任務(wù),完成任務(wù),這是執(zhí)行,而不是執(zhí)行力?,F(xiàn)在搞清楚了嗎?什么是執(zhí)行力呢?一群人接受任務(wù),有思考,有行動(dòng),而且有貫徹
有很多人說,老師你能不能給我們員工培訓(xùn),開個(gè)會(huì),提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個(gè)話題,首先你這么說的話,它是個(gè)偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個(gè)人能力,是我們管理體系中所反射出來的一個(gè)東西,一個(gè)執(zhí)行體系知道吧?一件事兒沒有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個(gè)原因。
“提升員工執(zhí)行力是一個(gè)偽命題”,因?yàn)閱T工沒有執(zhí)行力,80% 是老板的問題。比如某做傳感器產(chǎn)品且業(yè)務(wù)發(fā)展好的客戶,老板對(duì)市場(chǎng)和數(shù)字感知敏銳,在營銷總匯報(bào)工作時(shí)能快速發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)并提出改進(jìn)點(diǎn),但營銷總卻不動(dòng)筆記錄也不開
<p>如何提升員工的執(zhí)行力?<br /> 1、老板給員工的目標(biāo)必須明確,盡量深化細(xì)化。如果自己太忙,就交給自己的助手去深化細(xì)化,然后自己檢查下,布置下去。<br /> 2、目標(biāo)安排下去,要與執(zhí)行人員開一個(gè)
最近有一個(gè)客戶的總經(jīng)理非常苦惱,手下有不少部門主管、經(jīng)理,明明能力都很強(qiáng),但是布置下去的任務(wù)總是完不成,到底哪里出了問題了,經(jīng)過詳細(xì)的了解以及長期實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為主要有這四點(diǎn)。 第一,信息傳遞的層級(jí)多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
每一個(gè)企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強(qiáng)的管理人員。一個(gè)人的執(zhí)行力強(qiáng)與不強(qiáng),跟他的性格有沒有關(guān)系?回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測(cè)試的方法,比如說DISS的四型性格測(cè)試、九型人格測(cè)試,MBTI16型性格測(cè)試等等。這些測(cè)試的目的都是一樣,也就是通
很多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng),就是沒有解決這兩個(gè)問題。 第一個(gè)問題,重設(shè)計(jì)輕落實(shí)。很多企業(yè)在流程制度方案的設(shè)計(jì)上,下了很大的功夫,錯(cuò)誤的認(rèn)為只要文件設(shè)計(jì)的足夠完美和合理,員工就能執(zhí)行到位,實(shí)際上一個(gè)企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位,整個(gè)經(jīng)
一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,這才是老板最頭疼的事情。因?yàn)橄旅娴膯T工很多是踢一下動(dòng)一下,推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果,連經(jīng)營之神松下幸之助都說企業(yè)的成功百分之二十在于決策,而百分之八十都在于執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)只做
高執(zhí)行力有兩個(gè)前提,一個(gè)是任務(wù)分配及資源配置合理,另一個(gè)是執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控和獎(jiǎng)懲機(jī)制。我們來聊一下第一個(gè)關(guān)于任務(wù)分配及資源配置合理給大家分享幾點(diǎn)。 1、決策要嚴(yán)謹(jǐn)。給員工下達(dá)工作安排之前要深思熟慮,不能拍腦袋,更不能朝令夕改,科學(xué)的決策
經(jīng)常有老板跟我說,員工沒有執(zhí)行力,注意不是員工沒有執(zhí)行力,而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力?是因?yàn)槔习搴椭懈邔庸芾碚邞?,有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說,我每天加班到十一二點(diǎn),一天只睡五個(gè)小時(shí),都快累成狗了,你說我懶,真是胡說八道。沒錯(cuò),你每天
員工執(zhí)行力差怎么辦?牢記下面的五句管理口訣,激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會(huì)做是能力問題,要搞培訓(xùn)。公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師,選擇部門領(lǐng)導(dǎo)或者有豐富經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個(gè)口訣不愿做是心態(tài)問題,要給激勵(lì)。兌現(xiàn)到位就是公
管理當(dāng)中,執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是思維和行動(dòng),也就是一個(gè)從零做到一的這樣一個(gè)過程,要想拿到一這樣一個(gè)結(jié)果,這期間必須要有執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力? 第一點(diǎn),要有一個(gè)
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì),如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后,到了執(zhí)行層面,員工都在想思考為什么要這樣做,這樣做有什么樣的問題等等的時(shí)候。于是老板為了及時(shí)得到結(jié)果,不得不自己采取行動(dòng),這樣的問題你會(huì)怎么辦呢?出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,根本原因有兩個(gè),一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
你想提升自己的行動(dòng)力嗎?如果只講一個(gè)方法,我只告訴你一個(gè)點(diǎn)叫兩分鐘原則。商業(yè)當(dāng)中往往最簡(jiǎn)單的就是最優(yōu)秀,認(rèn)真聽照著做,我相信你的行動(dòng)力一定會(huì)有所改善。兩分鐘原則包含兩個(gè)方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個(gè)習(xí)慣,不要一下子給自己設(shè)一個(gè)很宏偉
介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、
很多人認(rèn)為提升公司的執(zhí)行力非常難,其實(shí)不然,掌握了方法,執(zhí)行力的提升,就會(huì)變得一點(diǎn)都不難。執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人而言,它就是辦事的能力,對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言,他就是戰(zhàn)斗力,而執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)而言,它就是經(jīng)營的能力。那么又如何來提高執(zhí)行力?關(guān)注以下八個(gè)要點(diǎn)。
在銷售培訓(xùn)行業(yè)出現(xiàn) “執(zhí)行力” 這個(gè)詞,意味著行業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)。例如讓學(xué)員做提高業(yè)績相關(guān)的事,如發(fā)朋友圈、不群發(fā)等,學(xué)員第一反應(yīng)往往是質(zhì)疑而非接受。就像在《慶余年》中主角讓大家買國債,大家因看不到未來收益而不
<p>能做到這兩句話都有執(zhí)行力,自然就提升了。用制度管人,用習(xí)慣做事。咱們先講第一句,什么叫用制度管人。我給大家舉個(gè)例子,《笑林廣記》中的一個(gè)笑話,說兄弟二人父母雙亡,艱難度日,食不果腹,衣不遮體,過著艱辛的日子。有一天,鄰居家
員工不會(huì)做你希望他做的,但一定會(huì)做,你會(huì)去檢查的事情。下屬的執(zhí)行力差,你安排的工作,自己有去檢查過嗎?有去跟進(jìn)過嗎?他不以為然的說啊,都是熟門熟路的工作了,不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排工作,基本上就是大手一揮你們?nèi)プ觯约哼@下就輕松
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,主要有五大原因,最后一點(diǎn)尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么,或者是干到什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位,久而久之就變成了公司交給他的任何工作,他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員
執(zhí)行力差是表象,管理不善才是本質(zhì)。我們?cè)谄髽I(yè)管理過程中經(jīng)常會(huì)抱怨,下屬總是不執(zhí)行,總是不按我的要求做,在給你的下屬貼上執(zhí)行力差的標(biāo)簽前,我們先不妨問自己幾個(gè)問題,誰沒有執(zhí)行?哪些動(dòng)作沒有執(zhí)行呢?是什么原因?qū)е孪聦贈(zèng)]有執(zhí)行呢?最后你又是怎么處
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力太差,三天能完成的事情要拖一周,完成的質(zhì)量也不高,感覺團(tuán)隊(duì)的人太難帶了。我給你出三招,使用一個(gè)星期,就能感覺團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有明顯的提升,現(xiàn)在我把這三個(gè)方法分享給大家。 1、匹配人才特質(zhì),分配工作任務(wù)。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的一件
班組長如何提高班組的執(zhí)行力?四個(gè)重點(diǎn)。 第一,讓班組的每一個(gè)人,都明確目標(biāo)與計(jì)劃。目標(biāo)越具體,執(zhí)行力度越強(qiáng)大,目標(biāo)的制定要滿足這四個(gè)點(diǎn):內(nèi)容清晰、可以量化,符合企業(yè)方向,與主計(jì)劃保持一致。 第二,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力
<p>如何成為執(zhí)行力超人?<br /> 第一種情況,別把這件事想的那么復(fù)雜,然后不要把那個(gè)事兒想的那么大。<br /> 第一點(diǎn),你先動(dòng)起來。<br /> 第二點(diǎn),很多時(shí)候大家在做這件事的時(shí)候,
日本經(jīng)營之圣,松下幸之助認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略,80%在執(zhí)行,企業(yè)永遠(yuǎn)就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略,二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下,七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行,明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會(huì)更合適企業(yè)。想得再多,不如做起來,
員工執(zhí)行力差是誰的問題?我認(rèn)為是管理者的問題,但是大部分人都認(rèn)為是員工的問題,員工沒有執(zhí)行,我們會(huì)拍桌子,會(huì)把下屬狠狠的批評(píng)一頓,甚至以罰代管,你不執(zhí)行我就處罰你,員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來,說給你你慢慢罰,不是說不能罰,但