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為什么企業(yè)稍微做大一點(diǎn)啊，有了一定的規(guī)模，就會(huì)出現(xiàn)停滯虧損，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。其實(shí)啊這個(gè)原因也很簡(jiǎn)單，就是企業(yè)關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移了啊，從關(guān)注被動(dòng)數(shù)據(jù)向主動(dòng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移了。我們說(shuō)被動(dòng)數(shù)據(jù)啊，它是市場(chǎng)中客觀存在的數(shù)據(jù)啊，它是用戶的這個(gè)需求的數(shù)據(jù)是未被滿足...
我們說(shuō)典型的生產(chǎn)模式多來(lái)自于像工廠啊養(yǎng)殖場(chǎng)果園啊這類的企業(yè)今天很多人問(wèn)我啊，問(wèn)我最多的一個(gè)問(wèn)題就是開(kāi)工廠是不是一門好生意？這里我明確的告訴大家啊，工廠是不是好生意取決于三個(gè)關(guān)鍵的要素。第一個(gè)是獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)工藝。第二個(gè)是市場(chǎng)的需求量。第三個(gè)...
我們常說(shuō)雇傭制已過(guò)去，合伙時(shí)代已來(lái)臨。但是我們發(fā)現(xiàn)很多老板沒(méi)有通過(guò)充分的過(guò)渡準(zhǔn)備跟系統(tǒng)設(shè)計(jì)，就突然輕易的把員工變成工商股東。最后往往股權(quán)是分出去了，但是責(zé)任和義務(wù)，卻沒(méi)有分出去，最后搞成進(jìn)退兩難，甚至搞成人股兩空。但企業(yè)組織變革當(dāng)中，事業(yè)合...
這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)單打獨(dú)斗已經(jīng)很難成功。過(guò)去經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，幾乎所有的行業(yè)都是井噴式發(fā)展。所以創(chuàng)業(yè)者只要抓住信息差，按照老王說(shuō)的清大北大不如膽子大，就很容易獲得成功。但是今天的市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，創(chuàng)業(yè)難度也極大增加。所以今天想要提高...
我們?cè)谧稍冎谐０l(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)經(jīng)過(guò)擴(kuò)張期之后，就會(huì)步入到企業(yè)發(fā)展的成熟期。而這時(shí)候企業(yè)基本上不增長(zhǎng)，發(fā)展也遇到了瓶頸，需要尋求新的業(yè)務(wù)來(lái)支撐企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，也就是我們常說(shuō)的企業(yè)需要破圈。一家成熟期的企業(yè)組織，往往有四個(gè)特征。一中層不斷流失骨干...
貪大有兩個(gè)含義，一是貪規(guī)模，也就是說(shuō)，盡管是在起步階段，也盡可能的將攤子鋪大。二是貪大利，在很多創(chuàng)業(yè)者眼里，小利潤(rùn)從來(lái)都不被看上眼，認(rèn)為只有捕捉到鯨魚，才是真正的出海。殊不知，以新創(chuàng)企業(yè)那么瘦小的身板，即使是捕捉到鯨魚，也有可能被噎死。在一...
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，市場(chǎng)自組織機(jī)制充分發(fā)揮作用，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將逐步形成，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有十大特點(diǎn)。 1、以用戶為中心，圍繞用戶場(chǎng)景需求，供給者群體與用戶多維度交互，適應(yīng)和滿足用戶需求，為用戶創(chuàng)造新感覺(jué)、新體驗(yàn)、新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)生態(tài)...
全世界的消費(fèi)品只有兩種： 第一種，經(jīng)營(yíng)用戶的時(shí)間。 第二種，經(jīng)營(yíng)用戶的空間。 在物質(zhì)短缺時(shí)代，家里是家徒四壁，我瘋狂的填滿用戶的空間，客廳、臥室、電視機(jī)、電冰箱、廚房、廚具、空調(diào)、衣柜，但是消費(fèi)者的空間已經(jīng)被填滿了，甚至很...
90%的企業(yè)走不到最后，核心原因是因?yàn)椴欢@個(gè)邏輯，每個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷七個(gè)周期，只要把這七個(gè)周期看透了，學(xué)透了，就能戰(zhàn)勝90%的對(duì)手，成為最后的贏家。 第一個(gè)階段，起步期。這個(gè)時(shí)候消費(fèi)需求還不多，市場(chǎng)屬于一片藍(lán)海，但這個(gè)階段很多企業(yè)家會(huì)...
商業(yè)模式的四大步驟。 第一個(gè)，引流。引流的核心點(diǎn)是讓人來(lái)，人只要來(lái)了，這才是核心點(diǎn)，但是很多方案，都是引流的方案，人倒是來(lái)了，但是缺少了。 第二個(gè)，節(jié)流。節(jié)流就相當(dāng)于來(lái)了很多的魚，需要一個(gè)魚塘，把這些魚把它養(yǎng)在一起養(yǎng)起來(lái)，這個(gè)是...
利他是這個(gè)世界上最好的商業(yè)模式，說(shuō)白了就是你能夠幫助別人拿到他想要的，那么你才能夠拿到你想要的，所以后其身而身先，外其身而生存，意思指的就是我把我的利益放在別人的利益之后的時(shí)候，我才能夠引領(lǐng)這幫人，然后我能夠把我的利益放在我的身外的時(shí)候，我...
老板小學(xué)畢業(yè)，高管初中文憑，大部分的員工都是下崗工人，可是做成了全中國(guó)最牛的超市胖東來(lái)，胖東來(lái)在不斷擴(kuò)展的過(guò)程當(dāng)中，他對(duì)人才的需求不斷的增加，他就一切想辦法把這些員工變成五星級(jí)員工，怎么做到，有三點(diǎn)。 第一個(gè)，強(qiáng)力學(xué)習(xí)。胖東來(lái)對(duì)培訓(xùn)員...
首先要搞清楚到底什么是商業(yè)模式，其實(shí)對(duì)于商業(yè)模式，認(rèn)為每個(gè)人理解都是不一樣的，它在我看來(lái)也不是一個(gè)單一的概念。比如我認(rèn)為商業(yè)模式可能就是產(chǎn)品的模式，客戶模式、營(yíng)銷的模式、渠道的模式、盈利的模式，一整套的組合，它才能形成一個(gè)商業(yè)模式。所以什么...
蔚來(lái)汽車國(guó)產(chǎn)新能源汽車的頭號(hào)選手，賣的比特斯拉還貴，還號(hào)稱不降價(jià)，他們的附加價(jià)值一個(gè)絕。所有的汽車品牌都想學(xué)，但是都沒(méi)學(xué)會(huì)，把蔚來(lái)來(lái)拆解一下，蔚來(lái)是怎么做附加價(jià)值的。蔚來(lái)的附加價(jià)值在很多維度做的都不錯(cuò)，三個(gè)層面。 第一，就是產(chǎn)品層面。...
一套股權(quán)激勵(lì)方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機(jī)制、退出機(jī)制、分紅機(jī)制、管理機(jī)制。重點(diǎn)金融機(jī)制，所謂的金融機(jī)制，就是享受股權(quán)激勵(lì)的基本條件，至少應(yīng)該包括四個(gè)方面的約定。 一、價(jià)值觀高度吻合，這是一條底線。價(jià)值觀不是華而不實(shí)的道德標(biāo)準(zhǔn)，...
拼多多必將干掉淘寶，淘寶是不可能把產(chǎn)品搞好的，因?yàn)樘詫氈皇且粋€(gè)菜市場(chǎng)的水泥臺(tái)，也就是誰(shuí)想來(lái)賣菜，只要租這個(gè)水泥臺(tái)，就可以來(lái)賣菜了，至于賣什么菜，賣的好還是不好，賣的貴還是便宜，都是你們說(shuō)了算，只要客戶不投訴，我都不會(huì)管你。所以導(dǎo)致淘寶里面啥...
董宇輝的直播間為什么這么火？因?yàn)樗谪溬u人間理想，他賣的不是大米，賣的是三餐四季人間煙火。網(wǎng)友調(diào)侃說(shuō)，他明明可以直接收學(xué)費(fèi)的，但還是給了你40大米。不得不承認(rèn)，各個(gè)年齡，各個(gè)層面的人，都在追求美好的生活。老年人越來(lái)越愛(ài)旅游了，跳廣場(chǎng)舞的阿姨...
永輝超市憑什么能夠連續(xù)三年十倍速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，他靠的是一套有效的內(nèi)部合伙人模式。這套合伙人模式不僅可以用到連鎖企業(yè)，還可以用到別的行業(yè)。那永輝超市這套合伙人模式底層邏輯究竟是什么呢？這一套合伙人模式，它有三大核心要點(diǎn)。 第一，鼓勵(lì)增量激...
作為一名合格的企業(yè)家，你真的明白如何避開(kāi)邊際效應(yīng)的陷阱嗎？最近發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，很多的企業(yè)家都有一個(gè)壞習(xí)慣。他們喜歡在某一產(chǎn)品的市場(chǎng)紅利時(shí)期，一股腦的加大產(chǎn)量與產(chǎn)能，試圖用單項(xiàng)產(chǎn)品來(lái)占據(jù)大量市場(chǎng)份額。如果你也是這樣做的，那么已經(jīng)掉進(jìn)了邊際效應(yīng)的...
股權(quán)絕對(duì)不是用來(lái)激勵(lì)過(guò)去的老人，很多老板理解錯(cuò)了。那么股權(quán)激勵(lì)到底該怎么做呢？這是很多口腔老板面臨的問(wèn)題。實(shí)際上，股權(quán)是一把雙刃劍，分的好可能帶來(lái)人，帶來(lái)錢，甚至能促進(jìn)門店的發(fā)展。分的不好，有可能你的公司自己會(huì)更爛，甚至好事變壞事，更嚴(yán)重者...
從2000年開(kāi)始，樂(lè)高套裝每年約有12%的增值，這比投資股票和黃金還掙錢。說(shuō)起樂(lè)高，大家肯定不會(huì)感到陌生。這家成立于20世紀(jì)30年代的丹麥家族企業(yè)，在八十多年的征程中，先是一鳴驚人，然后進(jìn)入谷底，再到絕地反擊，樂(lè)高的商業(yè)征程，其實(shí)值得我們借...
世界杯期間，有什么能讓年輕人放棄看球？答案是，風(fēng)吹半夏。許半夏有非常給力的合作伙伴，在最艱難的那些年，童驍騎和陳宇宙都是心甘情愿承擔(dān)著所有的累活和臟活。在更加低迷的那段時(shí)間里，如果不是童驍騎帶著車隊(duì)沒(méi)日沒(méi)夜的拉沙子，如果不是陳宇宙時(shí)刻駐守在...
看到很多的企業(yè)的業(yè)務(wù)模式都是存在缺陷的。他們不懂得如何將閑置的資源有效的利用起來(lái)。比如滑雪場(chǎng)的業(yè)務(wù)承接，滑雪場(chǎng)的老板向我們做咨詢，他說(shuō)一年?duì)I業(yè)的時(shí)間只有雪季的短短三個(gè)月正常營(yíng)業(yè)，在其他的時(shí)間里，滑雪場(chǎng)的資源都處于閑置狀態(tài)。但是過(guò)了雪季，滑雪...
每個(gè)企業(yè)都可以建立自己的生態(tài)，也可以加盟別人的生態(tài)?，F(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，人和人之間的關(guān)系在改變，創(chuàng)造價(jià)值的方式也在改變，關(guān)系也是生產(chǎn)力利用與合作伙伴的關(guān)系建立增長(zhǎng)極。這也是商業(yè)模式上的一個(gè)新的突破。小米是一個(gè)典型的例子，當(dāng)有了客戶群和能力...
在白酒年輕化的道路上，江小白成功了，但是也失敗了。因?yàn)檫@個(gè)品牌確實(shí)走進(jìn)了年輕人的心里，但是并沒(méi)有走進(jìn)年輕人的胃里。他初創(chuàng)的第二年就拿下了年銷5000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，巔峰之時(shí)更是創(chuàng)下了年銷20億的輝煌戰(zhàn)績(jī)。但就是這樣一個(gè)正在成長(zhǎng)的年輕企業(yè)，如今的...